長(zhǎng)春現(xiàn)金流培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理 哈爾濱：2026年08月06日

第一天一、企業(yè)現(xiàn)金流與資金管理架構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)企業(yè)資金管理發(fā)展、組織資金管理核心流程及之間關(guān)系二、營(yíng)運(yùn)資金管理（內(nèi)部現(xiàn)金流）企業(yè)管控架構(gòu)與營(yíng)運(yùn)資金管理識(shí)別營(yíng)運(yùn)資金、度量方法與管理指標(biāo)管理多區(qū)域、多事業(yè)部營(yíng)運(yùn)資金管理三、資本架構(gòu)與融資管理（外部現(xiàn)金流）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與融資能力的關(guān)系符合企業(yè)狀況的管理策略與原則如何保障企業(yè)融......

企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理策略 青島：2026年07月09日

第一部分:企業(yè)現(xiàn)金流管理概述課程導(dǎo)入:現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性現(xiàn)金流管理的基本概念與分類現(xiàn)金流管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系現(xiàn)金流管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇第二部分:現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃的理論體系企業(yè)生命周期與現(xiàn)金流管理策略現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與預(yù)算管理現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略第三部分:現(xiàn)金流管理工具與方法現(xiàn)金流分析:趨勢(shì)分析法、結(jié)構(gòu)分析法、......

現(xiàn)金為王——全方位現(xiàn)金流管理 北京：2026年07月09日

當(dāng)前，“經(jīng)濟(jì)下行灰犀牛+新冠疫情黑天鵝”壓迫著中國(guó)幾乎所有企業(yè)，很多企業(yè)幾乎喘不過(guò)氣來(lái)，各種媒體幾乎天天有報(bào)道企業(yè)破產(chǎn)倒閉的信息。毛主席說(shuō)：“外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)”，巴菲特也說(shuō)：“退潮之后,才知道誰(shuí)在裸泳”。我們?cè)诒г弓h(huán)境不好的同時(shí)，......

現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與現(xiàn)金池管理 北京：2026年07月20日

了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法提升預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量的能力提高資金使用效率學(xué)會(huì)建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制理解并熟練使用財(cái)務(wù)報(bào)表，并能通過(guò)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)課程大綱:第1 天 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)一、 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)- 現(xiàn)金預(yù)測(cè)的目標(biāo)- 時(shí)間范圍和預(yù)測(cè)期間- 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型- ......

項(xiàng)目總的運(yùn)營(yíng)管理——打造經(jīng)營(yíng)型項(xiàng)目總 上海：2026年07月10日

1.如何擺脫項(xiàng)目總專業(yè)出身帶來(lái)的局限性？實(shí)現(xiàn)從專業(yè)到經(jīng)營(yíng)的提升，以結(jié)果為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)對(duì)專業(yè)的指導(dǎo)。2.項(xiàng)目總從工程型提升為經(jīng)營(yíng)型，以往管理計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃管理如何升級(jí)從計(jì)劃管理提升至運(yùn)營(yíng)管理--從時(shí)間維度管控到財(cái)務(wù)維度管控3.項(xiàng)目總在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中是否有體系可支撐？運(yùn)營(yíng)管理體系模型--評(píng)估體系、控制體系、規(guī)劃體系4.項(xiàng)......

培訓(xùn)體系建立者-向培訓(xùn)要績(jī)效 上海：2026年08月19日

培訓(xùn)專員、主管、經(jīng)理/企業(yè)大學(xué)工作人員/部門(mén)主管、經(jīng)理/培訓(xùn)專業(yè)人士（含企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師）課程大綱：第一天 9：00-12：00第一講 為何僅有培訓(xùn)是不夠的？目的：明確傳統(tǒng)培訓(xùn)方法的四大問(wèn)題和影響培訓(xùn)的四大趨勢(shì)主題: 課程主題介紹Ø 案例導(dǎo)入：你的組織中是如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的？Ø 學(xué)員自我介紹和期望......