長(zhǎng)春物流管理師培訓(xùn)公開課

精益物流改善與倉(cāng)庫(kù)效率提升 長(zhǎng)春：2026年07月27日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員等。課程收益：使學(xué)員充分理解以豐田公司為代表的日本企業(yè)開創(chuàng)的精益生產(chǎn)方式的內(nèi)容與深刻含義，掌握精益生產(chǎn)物流改善的方法與技巧，并能結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)開展精益生產(chǎn)物流改善活動(dòng)。課程大綱一、精益生產(chǎn)模式及其理念1.1 精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展1......

降低庫(kù)存，提高資金周轉(zhuǎn)率 長(zhǎng)春：2026年07月30日

一：制造企業(yè)精益管理方式二：精益管理模型搭建三：目前國(guó)內(nèi)制造企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)狀四：精益管理中的庫(kù)存管理1、庫(kù)存與庫(kù)存管理的概念2、庫(kù)存管理的特點(diǎn)3、零庫(kù)存管理4、擁有庫(kù)存管理五：庫(kù)存管理關(guān)鍵控制點(diǎn)1、進(jìn)銷比率2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)4、資產(chǎn)流動(dòng)比率六：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作訓(xùn)練及指導(dǎo)七：互動(dòng)交流及困惑解答......

供應(yīng)鏈運(yùn)作管理精英訓(xùn)練營(yíng) 長(zhǎng)春：2026年08月03日

第一講：供應(yīng)鏈管理的核心1.并非改頭換面，只是發(fā)生巨變；2.供應(yīng)鏈如何運(yùn)作;3.不斷演化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu);4.供應(yīng)鏈中的參與者；5.是供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致案例：“小米科技”——由供應(yīng)鏈塑造的公司第二講：供應(yīng)鏈運(yùn)作：計(jì)劃和采購(gòu)1.一個(gè)有用的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型?計(jì)劃?采購(gòu)?生產(chǎn)?......

贏在供應(yīng)鏈之—精益物流與供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理實(shí)務(wù) 長(zhǎng)春：2026年08月18日

第一講：用精益思想武裝物流與供應(yīng)鏈引入案例：某企業(yè)運(yùn)用精益管理創(chuàng)造的奇跡一、精益緣何失敗？二、為何精益物流與供應(yīng)鏈管理引入注目？案例分享：通過高效供應(yīng)鏈運(yùn)作改善現(xiàn)金流案例分享：完美訂單率直接影響客戶的體驗(yàn)實(shí)例演算：供應(yīng)鏈績(jī)效對(duì)于資本回報(bào)率的影響第二講：用精益思想定位物流與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略引入案例：某企業(yè)依據(jù)客戶需求特點(diǎn)定......

先進(jìn)制造業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管理 廣州：2026年08月06日

第一天：聚焦“事前預(yù)防”——構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防火墻模塊一：精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源頭破冰互動(dòng)1.講師與學(xué)員介紹2.小組討論：我們身邊遇到的“驚心動(dòng)魄”的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)案例分享。第一講：高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品識(shí)別與特性抓取1.深度解讀四大識(shí)別維度：A-歷史之鏡：從海量數(shù)據(jù)中鎖定Top不......

全面庫(kù)存管理 上海：2026年07月20日

第一部分：庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響物流和庫(kù)存管理簡(jiǎn)介存貨的類型和成因冰山一角：存貨的真實(shí)成本庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)的深刻影響案例：Summit talk第二部分：控制庫(kù)存的有效方法庫(kù)存控制基本框架確定最佳訂貨量EOQ經(jīng)典案例分析：進(jìn)亦難，退亦難ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)安全庫(kù)存點(diǎn)的設(shè)定期間觀察法和連續(xù)觀察法確定最佳訂貨點(diǎn)ROP案例：大......