長春薪酬體系設計培訓公開課

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 長春：2026年07月30日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。資格認證認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經......

薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工 青島：2026年06月05日

一、如何分析企業的薪酬體系?1、薪酬體系分析的四個視角戰略視角、員工視角、市場視角、財務視角2、薪酬分析的規范統計口徑基本現金收入、固定現金收入、現金總收入、總薪酬3、職位職級體系與薪酬職位序列劃分與薪酬設計、職位層級劃分與薪酬設計二、構建公平富有激勵性的付薪理念1、企業為什么付薪？3P+1M的付薪理念（1）為職位價值......

企業薪酬體系設計與實務 青島：2026年07月24日

前言：認識薪酬1.薪酬的概念2.薪酬的常見形式3.薪酬管理的原則4.薪酬設計的一般步驟第一講：薪酬定位1.什么是薪酬定位2.薪酬定位的要素3.薪酬定位的幾種形式4.薪酬定位的優劣勢案例：薪酬定位策略和案例第二講：企業薪酬診斷和市場薪酬調研1.企業薪酬診斷的常用方法2.企業薪酬診斷常見問題3.外部薪酬調查的目的4.薪酬調......

企業績效管理與薪酬體系設計 北京：2026年05月14日

一、績效制度設計——考核所采用的方法1.行為還是業績2.模糊感覺判斷法；3.關鍵事件法4.360°評估的是是非非；5.人人都反對強制分布法，為什么大牌企業依然采用強制分布法；6.績效排名最容易被吐槽的問題點分析要不要排名？績效排名設幾檔才合理；績效排名每個檔次設計什么比例才合理；誰和誰排......

六西格瑪應用 深圳：2026年07月27日

在企業發展的過程中，中層經理是最重要的骨干，需要發揮承上啟下的功能，才能夠支撐企業的發展。然而，許多企業的中層經理，尤其是技術出身的管理者，有的簡單粗放缺乏管理技巧，有的提拔過快積累不足，有的只有技術思維缺少管理知識，甚至有的不能清楚了解管理者應扮演的角色與應發揮的職能，難以取得最佳績效。在企業資源有限，人力亟待充分發......

現代商務禮儀與高效溝通技巧 廣州：2026年06月27日

掌握現代商務場合中通用的禮儀規范，以恰當的方式表達對別人的尊重，避免無意中冒犯他人；掌握商務場合禮儀規范，塑造良好的企業形象；掌握塑造與本企業形象吻合的個人職業形象的基本技能；掌握涉外商務往來——接待、拜訪與商務宴請基本禮儀規范；提升人際關系處理能力，建立和諧積極的人際氛圍，為個人的發展和企業的......