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績效激勵班:激活組織的績效與激勵機制設(shè)計 北京:2026年07月27日
多數(shù)企業(yè)在績效激勵或多或少面臨以下問題:1、把績效管理等同于KPI和打分,考評流于形式,主管沒動力,員工沒感覺2、績效結(jié)果無法應(yīng)用,獎金分配缺乏依據(jù),分錢規(guī)則從來沒敢透明過。3、重視個人績效,忽視組織績效,撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業(yè)績增長緩慢,人均效率低下,薪酬沒有競爭力,不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。5、只做公司級獎金......
戰(zhàn)略驅(qū)動下的績效管理與激勵機制設(shè)計 北京:2026年08月04日
財務(wù)部門各層級管理者HR 各層級管理者業(yè)務(wù)部門管理者績效管理與激勵機制設(shè)計的相關(guān)崗位人員培訓(xùn)收益深入理解績效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙。通過案例分析及小組訓(xùn)練,熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環(huán)四步曲,助您建立適合自身企業(yè)的績效管理體系。課程大綱模塊一:績效管理的藝術(shù)與科學(xué)績效管理與日常管理的融合之道破解績效......
研發(fā)績效管理及激勵機制 北京:2026年09月11日
案例驅(qū)動的講課過程:將理念、方法和工具融入活生生的案例中,更容易理解和操作。大部分案例基于講師的咨詢項目經(jīng)驗和工作經(jīng)歷;結(jié)合常見問題設(shè)置培訓(xùn)中的練習(xí)內(nèi)容:針對客戶在實際工作中遇到的難題,進(jìn)行分組演練,讓學(xué)員從練習(xí)中掌握課程中涉及的理念、方法、流程和技巧;戰(zhàn)略導(dǎo)向的研發(fā)績效管理:與大多數(shù)研發(fā)績效管理課程只關(guān)注績效管理的過......
績效管理與激勵機制 上海:2026年07月15日
企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益,組織與團隊的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績,人力資源管理的核心問題是績效管理。對于中國的企業(yè)來說,如何走可持續(xù)發(fā)展道路,打造高績效團隊,推行代表先進(jìn)管理理念的業(yè)績管理技術(shù),是企業(yè)人力資源管理所面臨大挑戰(zhàn)。本課程將向你介紹現(xiàn)代全面績效管理流程,方法,操作技巧以及管理模式,并通過互動的形式和您一起分析......
引爆全域流量:從全域流量到批量成交 廣州:2026年07月11日
洞察客戶本質(zhì),清晰客戶與企業(yè)商業(yè)模式的關(guān)系。學(xué)會搭建客戶全域流量池,掌握客戶經(jīng)營的要領(lǐng)。了解企業(yè)的流量增長模式,找到適合自己的流量戰(zhàn)略。學(xué)習(xí)如何在全域有效獲客,實現(xiàn)業(yè)績增長。掌握批量成交技巧,輕松實現(xiàn)銷量倍增。建立對私域流量經(jīng)營的系統(tǒng)性思維,把握底層邏輯。課程對象營銷總經(jīng)理/副總、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中......
質(zhì)量工具在供應(yīng)商質(zhì)量管理和審核中的應(yīng)用 深圳:2026年07月31日
1、企業(yè)的挑戰(zhàn)1. 解決問題的總思路( MDP 每日績效管理)效率(Productibity)質(zhì)量(Quality)成本(cost)交期(Delivery)安全(Safety)士氣(Moral)2. 質(zhì)量成本3. 十倍定律,蘑菇定律4. 新舊質(zhì)量成本觀念對比5. 質(zhì)量、時間和成本之間的關(guān)系2、供應(yīng)商的開發(fā)和評定1. 體......
