長(zhǎng)春成本控制策略培訓(xùn)公開課

“降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略”專題交流培訓(xùn)班 秦皇島：2026年09月15日

1.了解人效成本管理背后的邏輯及相關(guān)公式。2.學(xué)會(huì)崗位設(shè)置方法與人崗匹配原則。3.掌握科學(xué)、先進(jìn)的定編方法4.了解薪酬外包方法5.學(xué)會(huì)人效管理策略與方法培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)HR、企業(yè)用人部門領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 人力成本優(yōu)化的價(jià)值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標(biāo)......

降本增效：人效管理與提升定崗定編及人力成本控制策略 北京：2026年08月20日

1、人力成本優(yōu)化：意義、管理載體人力成本優(yōu)化目的：提升效益（經(jīng)營(yíng)）、防止臃腫（組織）人力成本優(yōu)化衡量：關(guān)鍵指標(biāo)【百元銷額人力成本】人力成本優(yōu)化的管理載體：人效、定崗、定編、薪酬激勵(lì)課程方法：知識(shí)講授、經(jīng)驗(yàn)分享、總結(jié)2、人效提升：8大方法業(yè)務(wù)變革提升人效商業(yè)模式提升人效流程變革提升人效組織變革提升人效工時(shí)制變革提升人效績(jī)......

中海地產(chǎn)（六大階段）全生命周期成本控制策略、關(guān)鍵要點(diǎn)操作及案例分析 濟(jì)南：2026年08月29日

1、標(biāo)桿地產(chǎn)全成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？成本策劃前至性管理是如何做到的2、標(biāo)桿地產(chǎn)限額設(shè)計(jì)的成功做法及如何控制設(shè)計(jì)階段成本？3、破解標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本管控與造價(jià)控制操作之道4、從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)全過(guò)程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃5、提供房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用6、大量中海、恒......

全面成本控制策略與實(shí)施方案 上海：2026年07月31日

1、強(qiáng)調(diào)落地，強(qiáng)調(diào)像咨詢師一樣推進(jìn)成本工作2、結(jié)合不同成本環(huán)境，先思考，后行動(dòng)3、成本管理思路+路線+方案，全方位。知識(shí)只是背景。4、強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)操作5、最佳實(shí)踐與變通應(yīng)用相結(jié)合【培訓(xùn)收益】1、形成成本管理全方位的思路2、吃透成本管理的技巧和方法3、具備成本體系化推進(jìn)和個(gè)別成本項(xiàng)目突破的能力4、把握運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域成本管理的關(guān)鍵技......

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查 上海：2026年08月06日

只有構(gòu)建和持續(xù)完善企業(yè)的反舞弊管理機(jī)制，才能堵塞管理漏洞，降低舞弊風(fēng)險(xiǎn)。舞弊，是企業(yè)不容忽視的管理風(fēng)險(xiǎn)，從政策到環(huán)境，從財(cái)務(wù)到運(yùn)營(yíng)，從管理到?jīng)Q策無(wú)不暗藏舞弊。調(diào)查顯示，超過(guò)一半的企業(yè)認(rèn)為，在過(guò)去一年中的舞弊發(fā)生率，包括引發(fā)的損失，與一年前相比都有增加，而且企業(yè)規(guī)模越大，發(fā)生舞弊的可能性越大。舞弊手法越越來(lái)隱蔽，手段越來(lái)......

TWI生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理者能力提升 廣州：2026年07月11日

第一節(jié)：班組長(zhǎng)職責(zé)定位1.什么是管理和管理者2.班組管理的職責(zé)3.班組長(zhǎng)的多角色轉(zhuǎn)換4.四種新型的工作關(guān)系5.企業(yè)對(duì)干部的兩大類回報(bào)6.非經(jīng)濟(jì)回報(bào)對(duì)未來(lái)的幫助7.管理者的必備能力模型8.現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)9.QCDSF顧客滿意五要素10.4M1E現(xiàn)場(chǎng)管理五要素11.班組長(zhǎng)必備的管理能力■案例分析：何為走動(dòng)式管理■案例分析：......