長(zhǎng)春財(cái)務(wù)績(jī)效分析培訓(xùn)

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長(zhǎng)春財(cái)務(wù)績(jī)效分析培訓(xùn)公開(kāi)課

長(zhǎng)春：2026年07月03日

2016年，營(yíng)改增工作全面推進(jìn)，隨著營(yíng)改增政策陸續(xù)出臺(tái)，國(guó)地稅合作日趨緊密與規(guī)范，執(zhí)法環(huán)境愈加嚴(yán)格，房企面臨涉稅復(fù)雜性與風(fēng)險(xiǎn)性與日俱增；新年伊始，房企又得面對(duì)一年一度的企業(yè)所得稅匯算清繳工作！所得稅年度申報(bào)表是體現(xiàn)企業(yè)一年稅收計(jì)算與繳納的核心資料，也是填報(bào)難度最大的申報(bào)表，幾乎反映了企業(yè)所有稅收風(fēng)險(xiǎn)！針對(duì)新老項(xiàng)目的交替......

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)春：2026年07月09日

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的“顯示器”，看似繁冗復(fù)雜的數(shù)據(jù)中能透視出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的效果和面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員，您是否同樣存在以下困惑：- 財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)紛繁復(fù)雜，如何深入分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)？- 如何通過(guò)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析建立動(dòng)態(tài)預(yù)警體系？- 如何快速捕捉三大報(bào)表關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息？- 如......

高效財(cái)務(wù)必備的36個(gè)Excel函數(shù) 長(zhǎng)春：2026年08月06日

企業(yè)越做越大，業(yè)務(wù)越來(lái)越多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滾雪球似的增長(zhǎng)，更恐怖的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效和質(zhì)量要求也越來(lái)越高。如何在保證工作質(zhì)量的前提下提高數(shù)據(jù)處理的速度是目前眾多企業(yè)財(cái)務(wù)人員面臨是重要難題。大量跨表數(shù)據(jù)需要處理，反復(fù)切換輸入，不僅耗時(shí)還特別容易出錯(cuò);不會(huì)用 EXCEL 函數(shù)功能，每月都用最原始的手工的方法加班加點(diǎn)做報(bào)表......

財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范管理哈爾濱：2026年07月02日

我國(guó)對(duì)現(xiàn)代成本管理的重視，始于上個(gè)世紀(jì) 80 年代，從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到成本控制和管理不僅代表企業(yè)如何利用資源的問(wèn)題，更是一種管理水平的綜合體現(xiàn)。難以想象一個(gè)成本控制失效，甚至是失敗的企業(yè)，可以自詡管理良好。管理水平的不斷提高，對(duì)成本管理和控制的要求也越來(lái)越高，會(huì)計(jì)部門(mén)在整個(gè)成本控制的過(guò)程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企......

植入式領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班北京：2026年07月04日

●從心里學(xué)的角度結(jié)合當(dāng)今的時(shí)代格局重新認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的和管理者●掌握領(lǐng)導(dǎo)力復(fù)制和植入的技巧●增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力中的溝通技巧與管理技巧培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)管理層人士等。課程內(nèi)容第一講：什么是植入式領(lǐng)導(dǎo)力一、什么是管理者角色二、了解什么是植入式領(lǐng)導(dǎo)力三、為什么我們需要管理中懂得植入四、符合中國(guó)特色的領(lǐng)導(dǎo)力1、中國(guó)與西方的區(qū)別以及造就的歷史文化......

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 廣州：2026年08月21日

績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同（2天）問(wèn)卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績(jī)效只有年度考核，希望增加短期考核4、現(xiàn)在績(jī)效都是高分，績(jī)效流于形式5、績(jī)效薪酬如何公司、部門(mén)、個(gè)人業(yè)......