熱門搜索關(guān)鍵字
北京成本控制培訓(xùn) 上海成本管理培訓(xùn) 廣州固定資產(chǎn)管理培訓(xùn) 深圳成本分析培訓(xùn) 蘇州薩班斯法案培訓(xùn) 哈爾濱現(xiàn)金流培訓(xùn) 沈陽財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn) 大連全面預(yù)算管理培訓(xùn) 青島應(yīng)收款培訓(xùn) 天津流程審計(jì)培訓(xùn) 濟(jì)南BPM培訓(xùn) 石家莊財(cái)務(wù)控制培訓(xùn) 無錫應(yīng)收賬款培訓(xùn) 南京IFRS培訓(xùn) 太原財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則培訓(xùn) 合肥成本核算培訓(xùn) 杭州關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn) 鄭州CMA培訓(xùn) 臺(tái)州IFM培訓(xùn) 武漢CFO培訓(xùn)長(zhǎng)春ACCA培訓(xùn)公開課
第一節(jié):收入稅會(huì)差異暨申報(bào)表填報(bào)要點(diǎn)講述1.在開發(fā)流程的整個(gè)過程中,會(huì)計(jì)在哪個(gè)節(jié)點(diǎn)確認(rèn)收入?稅收是如何規(guī)定的?二者差異如何協(xié)調(diào)?2.如何理解“完工”的標(biāo)準(zhǔn)?“未完工”取得收入如何進(jìn)行賬務(wù)處理?又如何在季度申報(bào)表和年度申報(bào)表反映?3.季度申報(bào)是否可以彌補(bǔ)以前年度的虧損?4.......
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀及運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防范 長(zhǎng)春:2026年07月09日
Day 108:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始,主持人致辭Part 1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營分析的關(guān)聯(lián)一、 案例解析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系案例1:A公司銷售逐年增長(zhǎng),銷售人員獎(jiǎng)金也快速攀升,然而A公司資金卻越來越緊張,A公司哪里出了問題?其財(cái)務(wù)人員能通過分析哪些數(shù)據(jù)才能讓銷售和相關(guān)部門認(rèn)識(shí)到問題?案例2:B公司......
高效財(cái)務(wù)必備的36個(gè)Excel函數(shù) 長(zhǎng)春:2026年08月06日
【效率提升】掌握 EXCEL 公式和函數(shù)使用的方法,節(jié)約工作的時(shí)間,大幅提高工作效率【解決問題】利用公式與函數(shù),解決財(cái)務(wù)工作中遇到的各種 EXCEL 數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜問題【實(shí)操演練】通過大量案例融會(huì)貫通函數(shù)的使用方法,將課堂所學(xué)內(nèi)容切實(shí)運(yùn)用到工作中......
財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范管理 哈爾濱:2026年07月02日
? 了解成本控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用;? 成本的基本概念和成本控制的要旨;? 量本利分析法等一系列成本控制的方法;? 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,就成本在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討;培訓(xùn)對(duì)象對(duì)成本進(jìn)行管控提升或者正要對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理公司的部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人以及公司財(cái)務(wù)人員課程大綱一 成本和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本的......
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運(yùn)用高級(jí)培訓(xùn)班 上海:2026年09月02日
SQE(有一定的質(zhì)量工具的基礎(chǔ));供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管;供應(yīng)鏈專員、采購專員、供應(yīng)商管理專員;現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工程師、現(xiàn)場(chǎng)工藝員;質(zhì)量管理相關(guān)崗位;課程大綱一 企業(yè)的挑戰(zhàn)1. 解決問題的總思路( MDP 每日績(jī)效管理) :效率(Productibity)質(zhì)量(Quality)成本(cost......
供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 北京:2026年06月29日
建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運(yùn)作體系,提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本 30%PMC 預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期營運(yùn) S&OP ,達(dá)成公司策略管理目標(biāo)對(duì)自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機(jī)制,協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù),降低物料成本生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃,提高備料準(zhǔn)確率......
