長(zhǎng)春生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)公開課

班組長(zhǎng)/生產(chǎn)經(jīng)理全面賦能 濟(jì)南：2026年07月24日

對(duì)于制造業(yè)，決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝于現(xiàn)場(chǎng)。作為制造業(yè)中堅(jiān)力量的一線管理者，是產(chǎn)業(yè)工人的帶頭人，帶兵打仗、承上啟下，是企業(yè)千軍萬(wàn)馬的引領(lǐng)者。現(xiàn)實(shí)是，一線管理者面臨著多維度的挑戰(zhàn)：> 一線管理者往往從技術(shù)能手晉升而來(lái)，難以從“執(zhí)行者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;管理者”；> 一個(gè)人做事是高......

生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練 上海：2026年07月02日

企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：客戶和消費(fèi)者主導(dǎo)的時(shí)代，企業(yè)需要更強(qiáng)地適應(yīng)客戶的能力客戶越來(lái)越挑剔，交期要快，質(zhì)量要好，價(jià)格要低訂單批量越來(lái)越小，向個(gè)性化定制過度材料，人力成本持續(xù)上升訂單個(gè)性化，不平衡將成為一種常態(tài)，缺乏靈活快速響應(yīng)能力的企業(yè)將逐步失去競(jìng)爭(zhēng)力并被淘汰出局企業(yè)面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)柔性化的生產(chǎn)系統(tǒng)沒有建立起......

從優(yōu)秀到卓越—智能制造時(shí)代全能型生產(chǎn)經(jīng)理、主管綜合能力提升 上海：2026年08月19日

在產(chǎn)品品種越來(lái)越多，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好。于是生產(chǎn)部生產(chǎn)的壓力也越來(lái)越大。制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。車間是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成。......

生產(chǎn)經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練 上海：2026年08月28日

了解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、重要技巧與能力學(xué)習(xí)并掌握領(lǐng)導(dǎo)力、交流溝通能力、執(zhí)行力的原則及情景模擬以“人”為本，實(shí)施制度化和人性化管理管理者具備正確而強(qiáng)大的能力來(lái)完成公司目標(biāo)提升管理品質(zhì)和管理技能，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程大綱：第一部分：生管理者的角色與定位一：管理者水平與現(xiàn)狀分析二：生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力類型領(lǐng)導(dǎo)力的......

成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理 北京：2026年08月14日

通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力，并通過案例分析產(chǎn)品管理的重要性；掌握產(chǎn)品管理的基本概念、管理框架；理解市場(chǎng)管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、需求管理的過程、方法和工具；如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新，緊密結(jié)合市場(chǎng)，協(xié)調(diào)各部門為公司創(chuàng)造高價(jià)值的產(chǎn)品；學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技......

應(yīng)急預(yù)案編制與實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月29日

第一部分： 概述一、應(yīng)急管理（Emergency Management）1.應(yīng)急管理的定義與范圍：-什么是應(yīng)急管理： 狹義與廣義-國(guó)家應(yīng)急管理部的涵蓋范圍-安全生產(chǎn)管理的定位以及對(duì)事故管理最新的認(rèn)識(shí)；2.應(yīng)急管理的目的與意義；-企業(yè)為什么要開展應(yīng)急管理-典型案例分析：2-3個(gè)3.應(yīng)急管理的4階段4.應(yīng)急管理VS安全管理......