長春KANBAN培訓公開課

多品種小批量KANBAN拉動規(guī)劃 上海：2026年05月28日

總經(jīng)理、廠長中高層經(jīng)理、主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等；課程大綱一、JIT三大要素1、JIT的內(nèi)涵2、JIT三大要素3、節(jié)拍時間4、單件流5、下游拉動二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區(qū)別4、kanban的起源......

顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動 上海：2026年06月17日

1.掌握系統(tǒng)性精益物流工具：能獨立設(shè)計企業(yè) KANBAN 拉動方案（含信號傳遞規(guī)則、補貨周期計算），掌握 “包裝標準化”“倉儲超市化”“水蜘蛛配送” 的操作要點，可直接用于內(nèi)部物流優(yōu)化；2.實現(xiàn)庫存與缺料的平衡：學會 “合理庫存設(shè)定公式......

KANBAN管理與拉動系統(tǒng)設(shè)計 上海：2026年06月30日

?了解看板管理在企業(yè)信息流中的作用與應用?了解看板管理的各種表現(xiàn)形式（結(jié)合技術(shù)的不斷更新）?了解看板管理與拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)合性運用?理解縮短交貨周期的重要性?學習如何通過拉動生產(chǎn)模式縮短交貨周期?學習設(shè)計JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)?學習系統(tǒng)設(shè)計拉動式系統(tǒng)中的信息流方式與物流規(guī)劃的配合課程大綱第一部分：信息流之于企業(yè)的影響&b......

現(xiàn)場5S推行實務（1天半培訓+參觀） 上海：2026年07月02日

在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們?？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。5S是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也......

徹底解決銷售團隊長期激勵與績效考核—使業(yè)務員自己想玩命干 上海：2026年06月27日

企業(yè)負責人、銷售團隊負責人、人力資源負責人1． 欲在國內(nèi)開展大規(guī)模銷售的企業(yè)2． 銷售內(nèi)部政策制定者3． 銷售團隊管理者課程大綱：第一篇 我們總有困惑——團隊狀況不盡如人意現(xiàn)實情況之一： 老板養(yǎng)活業(yè)務員還是業(yè)務員養(yǎng)活老板？故事：50個業(yè)務員現(xiàn)實情況之二： 年輕人錯位的心態(tài)故事：自報工資現(xiàn)實情況之......