長春研發管理培訓公開課

車規級ASPICE系統和軟件工程落地最佳實踐 哈爾濱：2026年07月03日

汽車行業的開發工程師、測試工程師、項目經理、質量經理和產品開發項目中的其它參與者。授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱流程參考模型介紹 Process reference model成果物 Work products工作職責和角色 Roles and ......

數字化技術在研發中的應用 大連：2026年08月06日

本課程將結合智能制造理念，借助相關案例，來詳細介紹、展示數字化工廠中，研發項目管理在整個產品管理過程中的定位及相關活動，包括項目的目標、組織、計劃、質量、流程等方面，從而解決現有研發項目存在的問題的同時，增強開發項目團隊績效，處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業素質。課程收益提升：研發團隊產品設計的能力幫助：......

產品創新與技術創新管理 青島：2026年05月29日

NO1 新產品市場表現和產品創新模型1. 新產品市場業績的評估尺度1)新產品的定義2)新產品業績評價指標2. 成功企業的新產品業績和產品創新模型1)世界級產品創新最佳實踐者新產品業績2)成功關鍵因素：戰略、產品組合管理、創新流程和支持創新的企業內部環境NO2 為你的企業制定產品創新戰略1. 戰略的幾個層次：集團戰略-業......

從技術到管理：研發經理的五項修煉 青島：2026年05月30日

研發經理、總工、技術總監、產品經理、項目經理/主管、研發骨干課程大綱修煉一 定好位：角色定位轉換（認知升維）技術人員向管理轉型該怎樣看待管理？科學&藝術？管理者與技術人員有什么區別技術人員與各級管理者行為動機有何差異技術人員與管理人員的思維模式有何不同技術向管理轉型的障礙常見誤區：“老母雞效應&rd......

財務效率加速器：AI賦能Excel、PPT和Word高效運用 青島：2026年07月28日

【工具梳理】熟悉當下主流AI工具的另類用法，日常工作事半功倍【智能應用】高效處理Excel數據，自動生成PPT美化，效率升級【實戰演練】專業講師傾囊相授，手把手指導使用步驟，所學即用【課程內容】模塊一、AI技術在職場辦公中的應用1. 自動化工具的概念和優勢2. 自然語言處理和生成的基礎知識和應用場景。3. Al是勞動力......

高級產品EMC設計 青島：2026年07月31日

研發部門主管、EMC設計工程師、EMC整改工程師、EMC認證工程師、硬件開發工程師、PCB LAYOUT工程師、結構設計工程師、測試工程師、品管工程師，系統工程師。課程特色全面解讀產品的EMC設計，如結構設計、屏蔽電纜處理、電源端口濾波電路設計和參數選擇、防雷擊和浪涌設計， PCB layout 設計；案例多，從案例分......

IPD+敏捷高級訓戰班 青島：2026年08月06日

企業CEO/總經理、產品總監、研發總監/副總、總工/技術總監、市場總監、制造總監、采購總監、產品經理/研發項目經理、研發管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理、研發骨干人員等。課程收益很多處在IPD管理變革的不同階段，有些企業在IPD起步的路上；有些已經成功的實施了IPD，希望引入敏捷應對變幻莫測的市場和客......

數字化技術在研發中的應用 天津：2026年06月25日

提升：研發團隊產品設計的能力幫助：企業建立一直數字化的研發團隊全面：理解產品的數字化創新之路培訓對象企業的設計、研發部門，以及對工業4.0感興趣人員培訓內容第一節、產品研發戰略與創新管理1.企業研發的定位與產品定位分析；2.產品開發與技術開發的區別；3.傳統企業產品研發設計面臨的問題與挑戰4.產品研發數字化發展之路探討......

研發管理培訓內訓課程

研發人員產品創新與思維訓練 主講：張老師

一、產品創新體系簡介及案例分析1.創新的定義a)熊彼特的定義b)狹義的創新c)廣義的創新2.創新價值鏈的分析3.做正確的事情（市場管理體系）4.正確地做事（開發流程與項目管理體系）5.找合適的人做合適的事（研發人力資源管理體系）6.技術創新和產品創新（基礎研究、應用研究、技術開發與產品開發的比較）7.案例研討：《一次失......

研發項目計劃和控制 主講：董老師

調查表明，在企業中，大約70%的研發項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20%－50%，研發項目開發費用90%以上都超出預算，如何制定切實可行的研發項目計劃，同時對項目過程進行有效地控制，成為決定項目成敗的重要因素；通過和眾多研發項目經理溝通發現，項目計劃和控制中普遍存在如下問題：1.項目計劃走形......

AI超級員工：AI+人力資源增效 主講：馮老師

人力資源主管、HR資深從業者，HRBP課程亮點與收益1.小白能懂，馬上就用：只講必要的AI概念，案例，高效省時，拒絕脫離實戰2.工作坊式，邊練邊學：圍繞人人必用的Word/Excel/PPT+搜索；20個案例現場實操3.既講工具，更講思路：擅長激發員工舉一反三，課后能落地賦能業務4.本地合規，全球視野：提高國產大模型運......

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