熱門搜索關(guān)鍵字
長春中層管理培訓(xùn) 北京團隊建設(shè)培訓(xùn) 上海執(zhí)行力培訓(xùn) 廣州員工激勵培訓(xùn) 深圳時間管理培訓(xùn) 蘇州目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn) 管理技能培訓(xùn) 中層干部培訓(xùn) 一線主管培訓(xùn) 車間主任培訓(xùn) 問題分析培訓(xùn) 管理人員培訓(xùn) 基層主管培訓(xùn) 團隊管理培訓(xùn) 新任經(jīng)理培訓(xùn) 卓越團隊培訓(xùn) 管理實務(wù)培訓(xùn) 優(yōu)秀管理者培訓(xùn)長春執(zhí)行力培訓(xùn)公開課
贏在中層-做最好的中層管理者 長春：2026年08月14日
中基層干部、儲備干部課程大綱：第一章 向下管理：做下屬的良師益友1、問題: 干部新上任，如何快速樹立自己的權(quán)威?對策：尋找速勝項目（小、速、勝）工具：速勝項目表格2、問題: 干部新上任，團隊士氣不好，怎么辦?對策：鼓舞士氣（賣自己、卸包袱、找體感）工具：員工穩(wěn)定度清單3、問題: 怎么快速“征服"不......
高效執(zhí)行的藝術(shù) 沈陽：2026年07月20日
1.執(zhí)行力的理念及其重要性* 一項任務(wù)，從明確目標(biāo)到執(zhí)行出結(jié)果，要經(jīng)過哪些環(huán)節(jié)* 執(zhí)行與執(zhí)行力有什么不同* 要提高團隊整體的執(zhí)行力，管理者需要升哪些方面的執(zhí)行技能* 高效執(zhí)行的4P模型2.提升執(zhí)行技能：定位* 在執(zhí)行任務(wù)之前，首先明確該做什么，做到什么程度* 評估資源優(yōu)劣勢及潛在風(fēng)險* 設(shè)立執(zhí)行的總目標(biāo)及階段性目標(biāo)3.......
軍令如山-高效執(zhí)行力 大連：2026年07月04日
第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念一、問題的終結(jié)者A、稱職的需要：B、負(fù)責(zé)任而不是抱怨和推卸：有擔(dān)當(dāng)C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意四、堅持原則案例與情景演練：A、地鐵上三個吵鬧的小孩B、警察與間諜C、領(lǐng)導(dǎo)與貪污犯......
鑄造超級執(zhí)行力——高績效的OEC管理 青島：2026年05月26日
第一講 OEC管理產(chǎn)生的背景1、海爾管理發(fā)展的四個階段2、應(yīng)對全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影響4、德、日企業(yè)管理思想的影響第二講 OEC管理概念闡述1、定義和特點定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫2、要點和實質(zhì)3、思想基礎(chǔ)4、內(nèi)涵第三講 OE......
MTP中層管理者核心管理技能 青島：2026年06月05日
1、管理者角色定位及掌握對組織的定義及管理理念2、學(xué)習(xí)設(shè)定工作目標(biāo)，優(yōu)化工作效能，制定工作計劃3、掌握工作中的溝通、協(xié)作與團隊共識的重要性4、掌握分配任務(wù)與在崗指導(dǎo)的工具和方法5、學(xué)會工作過程中反饋輔導(dǎo)下屬的方法6、進行有效引導(dǎo)激勵，提升團隊效能培訓(xùn)對象各職能部門經(jīng)理/主管等課程提綱：一、管理與角色認(rèn)知1、管理目的及概......
軍令如山-高效執(zhí)行力 青島：2026年06月27日
強有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!什么是執(zhí)行力？怎樣加強公司執(zhí)行力度？這是所有企業(yè)都在思考和實踐的問題。其實，執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要......
高效執(zhí)行 業(yè)績倍增：4R執(zhí)行力打造 青島：2026年07月02日
開營儀式 團隊建設(shè)一、執(zhí)行團隊打造：1、執(zhí)行的概念2、執(zhí)行團隊打造：團隊執(zhí)行文化+4R執(zhí)行工作法二、團隊文化打造：1、結(jié)果文化：建立團隊結(jié)果導(dǎo)向的文化，避免大量做任務(wù)不做結(jié)果的現(xiàn)象2、責(zé)任文化：建立團隊責(zé)任承擔(dān)的文化，避免責(zé)任推諉和找理由找借口3、危機文化：建立團隊居安思危的文化，避免滿足現(xiàn)狀不進取，推動團隊行動力4、......
MTP-中層管理人員核心管理能力 青島：2026年07月10日
一、管理者的角色認(rèn)知、職責(zé)與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認(rèn)知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務(wù)同事-內(nèi)部客戶管理者發(fā)展部屬3.管理者的三維角色認(rèn)知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導(dǎo)、控制與協(xié)調(diào)：OGSM與工作分解管理工作的基本流程：......
執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
韓非與高效執(zhí)行 主講：蔡老師
“功當(dāng)其事，事當(dāng)其言，則賞；功不當(dāng)其事，事不當(dāng)其言，則罰。”——管理的起源并不在西方國家，而在于我國戰(zhàn)國時期。早在2300年前韓非就做了精彩的論述，韓非子的主道，指明了國君治國治人的方向，明確了獎罰原則，對于今天來說，這就是就是治理企業(yè)、進行有效管理的原則。韓非被稱作帝王......
工作管理——目標(biāo)百分百執(zhí)行 主講：徐老師
經(jīng)理人是企業(yè)的核心脊梁。經(jīng)理人的本質(zhì)在于在自己的崗位上帶領(lǐng)員工創(chuàng)造業(yè)績，目標(biāo)百分百執(zhí)行到位。經(jīng)理人的核心任務(wù)是人員管理和工作管理，以向明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)努力，并最終百分百執(zhí)行完成目標(biāo)。優(yōu)秀的經(jīng)理人，必須重視并加強工作管理，尤其必須懂得如何讓目標(biāo)百分百地執(zhí)行完成。如何制定目標(biāo)，如何進行目標(biāo)管理，如何百分百目標(biāo)執(zhí)行，使企業(yè)......
高效執(zhí)行 主講：王老師
每當(dāng)公司未能達(dá)成預(yù)訂目標(biāo)，最常見的解釋就是策略出了差錯。然而，策略失敗的原因大都是因為執(zhí)行不力，而不在于策略本身。團隊成員總為結(jié)果找原因和借口；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)似乎就是某個柜子中的厚厚的一本書，組織成員很少能夠記住與自己相關(guān)的條款，又如何能真正規(guī)范成員的行為？團隊成員缺乏主動性和責(zé)任意識，不愿意承擔(dān)責(zé)任；各部門為什么總有大大小......
