長春薪酬管理培訓(xùn)公開課

員工、高管、股東的薪酬模式、股權(quán)與財(cái)富規(guī)劃 長春：2026年05月28日

模塊一 與時(shí)俱進(jìn)——簡要盤點(diǎn)2023年實(shí)施的重要稅收新政（一）2023年“兩會”政府工作報(bào)告的稅事詳解1.2023年稅費(fèi)優(yōu)惠政策延伸的方向指引和解讀2.“智慧稅務(wù)”實(shí)現(xiàn)過程中稅務(wù)領(lǐng)域的新措施和新事項(xiàng)（二）從“共同富裕”和&l......

薪酬體系設(shè)計(jì)、績效改進(jìn)與落地提升高級培訓(xùn)班 長春：2026年07月30日

為什么一個(gè)問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可?部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班 哈爾濱：2026年08月04日

2025年隨著國家對漸進(jìn)式延遲退休政策的推進(jìn)以及末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的全面實(shí)施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的用工靈活性和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，我中心特舉辦“應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪......

績效管理與薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練營 大連：2026年05月19日

第一講： 企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略與績效薪酬管理思考：我們所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業(yè)的經(jīng)營管理策略1.傳統(tǒng)提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養(yǎng)管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業(yè)經(jīng)營管理中的價(jià)值(1)績效薪酬是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)(2)市場化是績效薪酬機(jī)制的趨勢(3)績效薪酬機(jī)制的難點(diǎn)與對策二、企......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績效操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 大連：2026年06月23日

(一)新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時(shí)代角色能力重構(gòu)2.管理升級-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力3.創(chuàng)新突破一人力資源管理價(jià)值鏈的創(chuàng)新設(shè)計(jì)路徑4.精準(zhǔn)定位一基于企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的崗位化管理5.變革路徑-KPI + OKR 協(xié)同的十大人資管理賦能6.績效實(shí)現(xiàn)-&ld......

十五五規(guī)劃下國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、人效提升與三多得機(jī)制設(shè)計(jì)暨末等調(diào)整和不勝任退出制度操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 大連：2026年07月15日

第一部分：國有企業(yè)工資收入分配制度改革最新政策要點(diǎn)解讀及經(jīng)典案例分析第二部分：國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)1、國有企業(yè)工資總額預(yù)算基數(shù)的確定和調(diào)整：逐年調(diào)整的兩種方法；規(guī)劃調(diào)整的四種方法2、國有企業(yè)工資總額聯(lián)動指標(biāo)的分類確定：結(jié)合企業(yè)功能定位、所屬行業(yè)、發(fā)展階段、規(guī)模大小、經(jīng)營定位等綜合確定3、國有企業(yè)工資總額預(yù)算......

十五五規(guī)劃下全面深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革暨薪酬管理、績效考核與工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)專題研修班 大連：2026年07月15日

2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革全面深化，改革的任務(wù)越來越重，政策性要求越來越強(qiáng)，專業(yè)性要求越來越高，結(jié)合企業(yè)難度也越來越大。當(dāng)前，樹立和踐行正確政績觀的學(xué)習(xí)正在國有企業(yè)如火如荼開展，國有企業(yè)必須用正確政績觀指導(dǎo)三項(xiàng)制度改革，確保三項(xiàng)制度改革方向正確、內(nèi)容正確、方法正確、......

關(guān)于舉辦“提效精進(jìn)”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績效”模式設(shè)計(jì)操作技巧專題培訓(xùn)班 大連：2026年07月29日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員等。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：國有企業(yè)五定實(shí)施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設(shè)......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

激勵(lì)與薪酬福利設(shè)計(jì) 主講：趙老師

激勵(lì)與薪酬管理是讓每一位管理者都經(jīng)常頭痛的一個(gè)問題，尤其在面對新生代員工時(shí)，常常無可奈何，頭大如牛，于是如何通過合理的激勵(lì)與薪酬體系設(shè)計(jì)，提升員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)從要我工作到我要工作的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)員工自主工作，就成為企業(yè)管理者急需解決的問題。本課程針對企業(yè)的實(shí)際問題，結(jié)合新時(shí)期員工特點(diǎn)，將現(xiàn)代激勵(lì)與薪酬設(shè)計(jì)工具與高效......

與企業(yè)效益同步增長的員工薪酬體系設(shè)計(jì)指南 主講：張老師

現(xiàn)代企業(yè)的競爭更大程度上取決于人才的競爭，而如何留人、用人、育人以及吸引人的關(guān)鍵取決于企業(yè)的薪酬策略和薪酬體系，沒有公平合理且具競爭力的薪酬體系，不要說吸引人，恐怕連留人都成問題，更不用說企業(yè)發(fā)展了。薪酬管理在企業(yè)占據(jù)如此重要的位置，可是實(shí)際上在眾多的中小企業(yè)卻沿用多年一貫制的等級工資制，更有甚者，有的企業(yè)連等級制也沒......

薪酬管理 主講：華老師

薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬體系設(shè)計(jì)主要是薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)；薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個(gè)循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計(jì)企業(yè)......

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