長春薪酬管理培訓公開課

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 長春：2026年07月30日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

績效管理與薪酬設計訓練營 長春：2026年08月26日

第一講： 企業運營戰略與績效薪酬管理思考：我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰略實現的基礎(2)市場化是績效薪酬機制的趨勢(3)績效薪酬機制的難點與對策二、企......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 哈爾濱：2026年08月04日

此次課程以實戰落地為抓手，深入解析政策變動，精準把握政策適用范圍，重點探討企業運營的體系落地與優化策略。通過系統化的學習與實踐指導，力求使學員能夠全面掌握應對策略，有效提升管理效能與決策質量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當前勞動法律法規關于延遲退休等方面的最新規定；2. 深入解讀末等調整不勝任退出機制的最新規定......

薪酬體系設計高級培訓班 哈爾濱：2026年08月19日

總經理、主管人力資源副總、人力資源總監/經理、薪酬經理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓班仍不得要領者。培訓收益：1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環節管控技巧；2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計......

國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 哈爾濱：2026年08月26日

國企主管部門領導、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)勞資部門等。課程大綱：導論：國企三項制度改革政策分析1．國企改革的發展歷程2．國企改革的綱舉目張1）國企改革改革的明線與暗線2）國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業成本觀念1.人......

績效管理與薪酬設計訓練營 哈爾濱：2026年09月09日

從勞動關系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業的發展的基礎是雙方承諾的達成與實現。企業身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵隊伍，推動市場做大做強是行業前后端尤其關注的重點。從人才管理的角度看，通過建立企業市場化的績效薪酬激勵機制，實現員工收入與效益掛鉤，與績效聯動，充分激發員工的積極性，能有......

數智時代人力資源創新管理、‘三定’方案編制、人才結構優化與人才梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務研討班 大連：2026年07月07日

在數字化轉型與智能化發展新時代背景下，企業高質量發展愈發依賴于精細化管理與高效運營，“向管理要效益”已成為企業在激烈市場競爭中的關鍵。在當前經濟形勢和企業發展戰略雙重驅動下，降低人力成本、提高人力資源效能是企業穩健發展的核心策略。人力資源管理須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的管......

十五五規劃下國有企業工資總額預算管理、人效提升與三多得機制設計暨末等調整和不勝任退出制度操作實務專題培訓班 大連：2026年07月15日

2026年是“十五五”規劃開局之年?！吨泄仓醒腙P于制定國民經濟和社會發展第十個五年規劃的建議》明確提出“促進多勞者多得、技高者多得、創新者多得。完善勞動者工資決定、合理增長……機制”“勞動報酬提高和勞動生產率提高同步”等......

薪酬管理培訓內訓課程

共贏薪酬戰略 主講：蘇老師

一、通過實際案例分析成功吸引和保留優秀員工的企業的薪酬管理1、優秀企業如何設計薪酬體系；2、優秀企業薪酬如何管理二、如何設計有競爭力的薪酬管理方案（案例分享）1、合理詳盡的崗位分析；2、公平合理的崗位評價3、薪酬市場調查4、個人職能評價、套級5、基本工資制度的選擇與設計6、薪酬方案的草擬、測評7、建立配套的考核制度8、......

企業薪酬戰略管理實務 主講：楊老師

企業各級管理人員、HR專業人員、儲備HR干部課程大綱前言一、薪酬的含義二、薪酬的作用和支付依據三、薪酬管理及其目標第一章 企業薪酬管理剖析一、有關薪酬的激勵理論及人性假設1、內容型激勵理論2、過程型激勵理論3、綜合激勵模型4、人性假設與管理特征二、幾種基本的工資制度1、崗位工資制和職務工資制2、技能工資制和能力工資制3......

薪酬管理實務 主講：張老師

一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么？2、薪酬的構成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理？1、考勤是什么？2、如何做好考勤管理？3、考勤管理的結果應用三、工資的計算和發放以及特殊情況如何處理？1、新員工入職2、試用期及轉正3、崗位調動、薪酬調整及晉升4、離職工資怎么發5、特殊情況工資發放勞務工資工傷期間工資發放生育期間工資發......

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