長春招聘技巧培訓公開課

人才甄選技術—實景招聘面試技術 長春：2026年07月31日

系統梳理招聘選才流程強化結構化選才意識熟悉結構化選才工具掌握行為邏輯面試法的精髓悟道高效招聘官的修養授課對象：各企業人力資源部總監、人事經理、招聘專員、部門經理、主管等。課程大綱：第一篇 準備篇：招聘前期準備中一、招聘，創造價值1．【案例討論1】A公司的發展之困2．招聘如何為企業創造價值3．招聘=招募+甄選4．招聘工作......

招聘管理與招聘面試設計操作實務 長春：2026年08月04日

第一講 卓越管理者的選人之道（要點：從員工招聘的問題出發，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質量的因素，導出系統提升招聘質量的關鍵要素。）一、招聘必須支撐企業戰略1.如何將企業戰略融入招聘過程2.人才規劃的核心要素3.招聘策略的主要內容及要點二、企業在招聘管理上主要存在的問題及解決思路1.企業的人力資源規......

基于素質評價的人才甄選與結構化面試技巧實戰訓練營 長春：2026年09月09日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程內容：（一）人才甄選的基本認知1、優秀人才的基本......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 哈爾濱：2026年07月22日

第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申請表 3、評價表 4、記錄本 5、崗位說明書四、規則準備1、提問規則 2、判斷規則 3、面試目標五、現場準備1、面試場地選擇 2、面試......

人才甄選技術-高效招聘與面試技巧高級研修班 哈爾濱：2026年09月15日

第一部分 招聘引言一、“按圖索驥”故事的啟示二、諸葛亮的識人七策略的啟示三、彼得 德魯克的人事決策重要作用四、人才按道德和能力二維分類五、人才招聘3個層次關注點六、招聘的難度來自于多方面七、人才選拔有四匹配原則八、招聘的基本原則----能崗匹配原則九、制定明確的人才標準十、真正的冰山在水面之下十......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 大連：2026年07月29日

今天所有的公司都在為居高不下的員工離職率而糾結，千辛萬苦招來的員工不久就要辦理離職手續，如同在“破桶里裝水”——永遠裝不滿。誰才是企業的忠誠員工？互聯網時代，有效招聘的技能與工具的熟練使用，是衡量優秀HR和面試官的標尺。企業招聘已經走過簡單的網絡發布、約談、面試、確定、入......

三項制度改革下的干部選拔與使用和績效薪酬管理、企業人才“選育用留”體系構建與人才招聘實戰高級培訓班 秦皇島：2026年07月15日

隨著外部市場環境不斷變化與企業的快速發展，對于企業而言，良好的績效考核體系尤為重要，尤其是2025年工資總額預算周期制、2024年9月27日《末等調整和不勝任退出》及2023年5月8日國家人社部針對國有企業出臺的《國有企業薪酬指引》中，針對國有企業的績效考核體系給予了更充分和明確的指導。所以國企績效體系在國家政策指導下......

戰略招聘與招聘實戰策略 青島：2026年07月11日

一、招聘戰略與招聘計劃的制定從戰略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作，使招聘規劃和招聘運營不斷完善，更有效地與業務緊密結合，推動企業的長遠發展。為實現上述目標，本課程從戰略性招聘和人力規劃入手，從宏觀到微觀，詳細闡述如何進行年度招聘規劃和全方位的招聘體系建設，并介紹各行業優秀企業的最佳實踐。1.戰略性招聘企業戰......

招聘技巧培訓內訓課程

招聘體系再造與面試技巧 主講：韓老師

第一講：人力資源招聘模塊梳理——批判思維的作用一、企業把所有能開的招聘渠道都開了，為什么還是“招”不到人？1. 招聘工作從什么開始的？2. 企業招聘工作的關注點——招聘前流程3. 招聘前流程的十個過程圖二、怎樣快速梳理出招聘模塊的核心問題呢？1. ......

工作分析與崗位說明書編制 主講：李老師

在人力資源管理中，正確的工作分析是重要也是容易忽視的環節。本課旨在幫助企業解決工作分析中可能遇到的各種問題。系統講述了工作分析的方法和技巧，以及相關技能在日常管理中的具體應用。將幫助企業切實掌握工作分析的方法。客觀，公正地評價員工工作，促進人力資源管理的規范化與高效化。【課程收益】1、了解工作分析在企業管理中的真正意義......

校園招聘與面試實務___如何高效招聘到應屆畢業生 主講：何老師

最近幾年，應屆生招聘工作的競爭程度變得越來越激烈。絕大多數有點兒規模的企業，都傾向于從校園里招聘應屆生來充實公司的崗位。這其中的一個重要原因就是，應屆生的薪酬成本低，同時在文化重塑方面也具有很強的優勢校園招聘和社會招聘有著不同的程序與技巧，應屆畢業生實際工作經驗欠缺，思路更加活躍，也更加自信，尤其是現在的應屆畢業生，基......

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