長春人力資源規劃培訓公開課

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 長春：2026年08月20日

序言：企業各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管理概念和理念1.任職資格的傳統理解與運用2.任職資格體系不是什么？是什么？3.任職資格核心理念是什么4.職位......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 哈爾濱：2026年09月10日

國務院國有企業改革領導小組和國務院國資委陸續召開會議，對全面實施國企改革三年行動進行動員和部署。部分地方國資委和中央企業也開始學習貫徹國企改革三年行動方案的內容和精神；市場期待已久的國企改革三年行動全面啟動。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點，實現“員工能進能出、干部能上能......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 大連：2026年07月03日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。研修內容：第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 大連：2026年07月03日

從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃、人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才&rd......

數智時代人力資源創新管理、‘三定’方案編制、人才結構優化與人才梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務研討班 大連：2026年07月07日

第一部分 數智時代下人力資源創新及組織效能提升1.以數智化轉型推動HR從行政服務型向戰略伙伴型升級2.構建“戰略-組織-人才-KPI”協同聯動的創新管理體系3.管理模式創新:人力資源“三支柱”模式，HRBP與業務部門深度協同4.技術賦能創新:AI在HR多模塊深度應用，搭建......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 大連：2026年07月22日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 大連：2026年08月02日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

基于業務戰略的人才盤點與應用 大連：2026年09月09日

第一講：認知篇——企業業務戰略與人才戰略一、業務戰略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業人才差異化戰略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業人才戰略布局（1）基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃（2）人才供給路線設計工具：......

人力資源規劃培訓內訓課程

《關鍵人才培養與梯隊建設》 主講：沈老師

組織發展的速度受制于組織適崗人員的供給，將企業有限的資源用于能支撐企業戰略實現的重要人物，是企業人事工作者必須要面對的課題。如何精選關鍵人才如何系統設計養成計劃后備梯隊的建設與整合【課程收益】掌握關鍵崗位任職資格制定思路掌握培養方案的設計知曉有效激勵手段【課程對象】業務部門、職能部門直接管理者【課程大綱】一、關鍵人才的......

核心骨干技術人才培養項目 主講：史老師

隨著當代社會的不斷發展，國內技術開發成員已經逐步成為企業具有核心競爭力的首要關鍵因素之一，而技術開發人才的選用育留也成為了各行各業關注的問題。本課程致力于針對技術開發人才的通用能力需求特點，為相關人員提供職場所需的相關知識能力，彌補技術人員在技術專業以外的不足，幫助企業培養更加全面的技術開發人才。【課程收益】了解當代技......

業務驅動型HRBP之價值呈現和最佳實踐 主講：麥老師

圍繞“轉型，賦能，價值，業務”等核心詞，獨家首創基于戰略性人力資源管理OTMC價值驅動與賦能系統，闡述HRBP如何運用全新的價值賦能理念和創新實戰策略建立與老板CEO和部門領導的信任與合作關系，真正實現HR“三支柱”模式之中HRBP的戰略轉型和效能升級。講師擁有近20年頂......

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