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銷售目標與計劃管理實操（精華班） 大連：2026年08月06日
1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......
金牌店長必修課 青島：2026年08月04日
1.掌握高效率門店領導與管理的方法，迅速提升員工效率2.學習有效激勵與管理員工和新員工輔導的技巧；如何贏得忠誠顧客，確保門店持續經營3.學會銷售數據的管理與分析；了解庫存積壓對生意的危害4.掌握貨品在門店快速流轉的銷售策略；掌握門店贏利模式，成為門店經營管理與績效改善的高手課程大綱第一部分 優秀店長的自我認知與角色定位......
銷售目標與計劃管理實操（精華班） 天津：2026年06月04日
董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......
新任市場經理綜合技能提升訓練 北京：2026年05月25日
市場總監、市場部門經理、主管；市場策劃人員、以及任何想迅速系統提升市場營銷策劃與管理的人員【課程大綱】1.明確自己的職能定位市場與銷售的區別和聯系確定部門的崗位職責劃分人員編制的確定與人員配備市場經理的應具備的專業技能2. 明確市場營銷的環境和挑戰營銷創新的困惑與問題市場營銷在公司中的重要作用市場營銷的過程從4P到4C......
銷售隊伍的管理與發展 北京：2026年05月28日
銷售團隊的素質和能力，決定了企業市場商機的奪取能力，而銷售主管的管理能力又直接影響銷售團隊的實力。本課程旨在針對銷售主管進行實戰的培訓，從專業化銷售管理機制的建立到帶領團隊作戰技能的提升。透過高效的管理，提高整體團隊的作戰效率和競爭力。培訓對象：提高整體團隊的作戰效率和競爭力的銷售團隊主管培訓目標：使銷售主管認識銷售工......
銷售經理的財務課 北京：2026年05月29日
第一天Part 1 財務知識概述1.1企業銷售人員為什么要學習財務知識？1.2財務基礎知識1.3稅務基礎知識1.4三大財務報表介紹及閱讀Part 2 銷售的財務管理2.1銷售成本管理2.2業務相關的財務指標2.3績效考核指標2.4案例分析Part 3財務預算管理3.1預算管理的定義及作用3.2預算管理組織架構3.3預算......
卓越銷售經理全面技能提升 北京：2026年06月02日
心態：意識到自己作為銷售管理者在做銷售預測、創造業績和提拔人員上的差距是什么，知道重點需要在哪些方面提升。技能：制定銷售作戰計劃、開拓新客戶、管理重點客戶、情境領導的運用準則、輔導銷售人員成長。應用：提高銷售隊伍的整體能力，擴大市場份額，創造銷售業績的成長。課程特色：針對性強：為銷售管理者量身定制，根據銷售管理者經常遇......
如何提升銷售團隊執行力 北京：2026年06月26日
一、銷售領導力銷售團隊需要什么樣的領導力銷售團隊領導力銷售經理最缺的領導力元素銷售領導力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務，沈總毅然決然……銷售領導人的決策藝術判斷決策目標順位決策5原則銷售經理ROI決策5步驟銷售組織的授權組織內部授權：對銷售經理的授權、對銷售人員的授權授權的5個......
銷售經理培訓內訓課程
銷售管理流程與信息系統 主講：崔老師
1 揭示西方管理運作的成功因素，學習將經驗轉化為流程的方法；2 了解銷售從制定戰略到結果達成的管理過程；3 學習實用的管理方法和表格工具，協助您提高銷售管理效率，促進目標順利達成。課程大綱：1 銷售經理角色的要求1.1 中西管理差異1.2 Huthwait 行為分析準則和流程模擬1.3 行為分析和流程模擬1.4 企業管......
客戶經理外拓訪客技能提升訓練 主講：陳老師
【第一天】：診斷掃描＋能力訓練第一講：銀行轉型背景下發展趨1.零售銀行三層體系及五大差異化模式2.各大商業銀行戰略轉型背后的思考3.銀行發展現狀對銀行從業人員的影響第二講：外拓活動是實現市場拓展的有效手段之一1.成功外拓活動的標準 （案例分析）2.外拓活動中金融顧問角色定位3.金融顧問角色的特征“推銷員&r......
ETM有效區域管理 主講：姜老師
奮戰在一線市場時：早出晚歸很勤奮，可是業績起不來領導只關注結果業績，卻沒有過程指標的指導和分析領導說要做數據分析，可不知道數據分析該從哪些維度入手，不知道數據背后隱藏的信息業務匯報時：羅列一堆數據，照著PPT念完，感覺全都講了，但好像什么都沒有講每位代表的業務模板五花八門，聽得不知所云每月業務匯報會領導講話慷慨激昂，與......
