長(zhǎng)春現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

如何做好基礎(chǔ)管理，推行6S督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn) 長(zhǎng)春：2026年05月29日

1、各部門(mén)經(jīng)理2、各部門(mén)主管、 班組長(zhǎng)3、儲(chǔ)備干部4、班組骨干培訓(xùn)內(nèi)容一．6S的目的、意義、正確理念和推行方法1.6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程◆6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具體目的◆6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系◆6S的三大支柱◆6S”改善對(duì)象及目標(biāo)◆6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)◆......

現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升培訓(xùn)班 哈爾濱：2026年05月12日

現(xiàn)場(chǎng)管理很重要，它直接反映出一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體水平，是企業(yè)的“名片”。但是筆者走訪過(guò)很多企業(yè)，尤其是國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)，遠(yuǎn)處看來(lái)是現(xiàn)代化的工廠，但是走進(jìn)廠房?jī)?nèi)部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理。當(dāng)下在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者們都在尋求“過(guò)冬”的......

存貨管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料高效流動(dòng)與定置管理培訓(xùn)班 沈陽(yáng)：2026年05月28日

1、各企業(yè)單位的車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一天上午授課內(nèi)容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現(xiàn)場(chǎng)定置管理第三部分 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存貨的定義與分類(lèi)；●介紹現(xiàn)場(chǎng)5S管理與定置管理；●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域合理......

精益改善與成本管理高級(jí)培訓(xùn)班 秦皇島：2026年04月16日

精益改善管理方式是目前公認(rèn)的較適合中國(guó)國(guó)情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實(shí)戰(zhàn)性，其次還有一個(gè)非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實(shí)用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實(shí)踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化現(xiàn)場(chǎng)改善......

赴青島學(xué)習(xí)海爾生產(chǎn)班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理高級(jí)培訓(xùn)班 青島：2026年04月13日

第一部分 精益生產(chǎn)介紹與推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)制、成本、員工發(fā)展。2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進(jìn)、員工參與的要點(diǎn)。3、如何推進(jìn)5S，5S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善與工作效率提升4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理5、零缺點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量-PM分析第二部分 海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹“OE......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理與降本增效改善運(yùn)營(yíng) 青島：2026年04月28日

在全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變、原材料與人力成本持續(xù)攀升的今天，中國(guó)制造業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。傳統(tǒng)的大批量、粗放式生產(chǎn)模式已難以為繼，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。如何以最小的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值，如何快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，如何激發(fā)全員智慧實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，已成為每個(gè)制造型企業(yè)必須面對(duì)的核心命題。精益管理方式，作為被全球超......

AI驅(qū)動(dòng)下的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與4M1E創(chuàng)新實(shí)踐 青島：2026年05月15日

年初DeepSeek橫空出世激發(fā)社會(huì)關(guān)于人工智能、AI、大模型應(yīng)用熱情，如何引入到制造業(yè)企業(yè)助力企業(yè)精準(zhǔn)決策，甚至在日趨激烈市場(chǎng)中幫助企業(yè)用數(shù)據(jù)快速?zèng)Q策“先人一步”是當(dāng)下一些優(yōu)秀企業(yè)剛需，本次2天課程重點(diǎn)是應(yīng)用當(dāng)下信息化集成技術(shù)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善AI投喂信息初步達(dá)成企業(yè)個(gè)性化BI實(shí)現(xiàn)路徑；課程......

如何實(shí)現(xiàn)卓越的生產(chǎn)管理 青島：2026年05月29日

本課程通過(guò)對(duì)設(shè)備的保全、5S改善、車(chē)間之間的協(xié)調(diào)、個(gè)別作業(yè)的改善、質(zhì)量改善、縮短交貨期、壓縮庫(kù)存、降低成本等管理的基本點(diǎn)進(jìn)行分析，讓我們掌握日本企業(yè)管理的根本之道。課程大綱：第一部份、運(yùn)用和平管理追求企業(yè)應(yīng)得的利潤(rùn)一、對(duì)制造業(yè)的再認(rèn)識(shí)：1.對(duì)“生產(chǎn)”工作抱有信心；2.求制造業(yè)的出發(fā)點(diǎn)&ldquo......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 主講：李老師

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員深化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧、方法、途徑的認(rèn)識(shí)，著力向大家介紹了看板管理、五現(xiàn)管理、勞動(dòng)力平衡配置、PDCA循環(huán)、5W2H、OJT培訓(xùn)、TPM設(shè)備保全管理等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)、步驟和方法，并針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際中出現(xiàn)的物料問(wèn)題、人員問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題、生產(chǎn)工藝問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題等，提出有效的......

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化三大工具之SOP\SIP\OPL實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：沈老師

一流企業(yè)做（靠）標(biāo)準(zhǔn)！！工作輸出的不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)，更是企業(yè)的價(jià)值；在這個(gè)人員流動(dòng)性越來(lái)越大的時(shí)代，如何保證我們的客戶都能體驗(yàn)同樣的服務(wù)？如何讓客戶的滿意度長(zhǎng)期保持？如何讓工作業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化……，而SOP\SIP\OPL是達(dá)到這一效果的唯一方法，更是管理系統(tǒng)良好運(yùn)行的基石。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是......

8S管理課程 主講：唐老師

全面了解8S精細(xì)化管理是什么；掌握實(shí)施8S精細(xì)化管理的各類(lèi)工具；掌握8S精細(xì)化管理的實(shí)施步驟；能夠運(yùn)行所學(xué)有效地進(jìn)行8S精細(xì)化管理的推行活動(dòng)；通過(guò)實(shí)施8S精細(xì)化管理，提高員工素質(zhì)，造就優(yōu)秀企業(yè)生【課程對(duì)象】：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)主管人員【課程內(nèi)容】：第一節(jié)：8S精細(xì)化管理管理存大的理......

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