長春現場管理培訓公開課

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 長春：2026年08月20日

第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全防護第二部分 總分包管理一、甲乙方關系的微妙--歡喜冤家1、緣分也是有條件的--甲方的選擇2、歡喜--有相同的目標3、冤家--有不同......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 哈爾濱：2026年07月11日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

精益改善與成本管理高級培訓班 沈陽：2026年07月30日

各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。培訓內容第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精......

生產現場效率提升與低成本改善 沈陽：2026年09月09日

一、成本的構成與降低成本的方法1. 制造型企業現狀分析2. 案例講解：成本的構成分析3. 案例講解：單位成本的計算方法4. 案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”與“提高有效單位產出”哪種方式更快、更容易降低成本？討......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 沈陽：2026年09月11日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

班組建設與現場管理 青島：2026年07月20日

技能型班組建設“OJT+OPL”的有效掌握和實施師傅帶徒制度的完善和規范技能型班組建設的三大考評指標案例分析：三星班組OPL制度的實施 管理型班組建設卓越班組的組織結構模式“4M+1I”的有效掌握和實施管理型班組建設的六大考評指標問題研討:如何避免班組制度的形式化創新型班......

生產現場問題分析與問題解決 青島：2026年07月24日

1.熟悉質量定義、質量管理的發展及質量改進2.使學員了解一種結構性的事故分析處理方法，降低類似事故重復發生導致的損失；3.從根本上解決問題和潛在隱患，培養員工專業的問題解決思維和方法；4.本課程重視落地性，重視方法和工具的理論與實踐結合講述，真正培養人員的專業性。5.幫助企業從根本上、系統上解決各種問題，幫助企業提升產......

標桿現場與現場精細化管理 青島：2026年07月31日

醫學上把人體健康數據進行了有效的精細化和標準化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數等，醫學靠數據診斷和冶療。而企業現場的標準化與精細化同樣如此，沒有標準，就不能了解現場；不能了解現場，就不能控制現場；不能控制現場，就不能改善現場；不能改善現場，就不能提高現場管理水平。正確的材料、正確的流程、正確的工藝、正確的操作......

現場管理培訓內訓課程

豐田管理改善八步法 主講：李老師

1．培養學員系統考慮問題的能力；2．深刻理解豐田全員參與管理的真諦；3．激發員工的潛能，將從員工手中浪費的金錢再撿回來；4．從根源上培養學員的改善意識；5．學會分析問題的思路和途徑；6．提升解決現場管理問題的能力；7．打造企業真正的“動車式”核心競爭力。課程特色：■ 體驗式、案例、圖片、視頻并用......

6S現場管理 主講：溫老師

通過課程的學習掌握了現場管理最基礎的方法——6S活動的推行技巧；通過現場的6S，能夠提高降低成本、規范作業、提到品質、縮短交期；運用大量圖片進行強化訓練，使受訓者深知如何操作；通過現場的6S，將使人員素質得到進一步的提升，激發潛能。【培訓對象】現場班組長、線長、課長、主任、物管、部門經理等【培訓......

生產管理專題培訓 主講：楊老師

1．生產管理的腦系統-計劃1．1制定生產計劃的原則；1．2計劃與排產的相同與不同之處；1．3生產計劃的廣義和狹義的覆蓋范圍；1．4如何找到計劃的均衡點？1．5計劃為何有時會出現兩個極端（良性循環和惡性循環）？2．生產管理的腰-過程2．1生產第一要素-人員如何管理(兩手抓理論)？；2．2生產現場物料的管理的幾大要素？2．......

......更多內訓課程