長(zhǎng)春生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課

精益改善與成本管理高級(jí)培訓(xùn)班 秦皇島：2026年04月16日

精益改善管理方式是目前公認(rèn)的較適合中國(guó)國(guó)情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識(shí)不夠，或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實(shí)戰(zhàn)性，其次還有一個(gè)非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實(shí)用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實(shí)踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化現(xiàn)場(chǎng)改善......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理與降本增效改善運(yùn)營(yíng) 青島：2026年04月28日

在全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變、原材料與人力成本持續(xù)攀升的今天，中國(guó)制造業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。傳統(tǒng)的大批量、粗放式生產(chǎn)模式已難以為繼，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。如何以最小的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值，如何快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，如何激發(fā)全員智慧實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，已成為每個(gè)制造型企業(yè)必須面對(duì)的核心命題。精益管理方式，作為被全球超......

制造企業(yè)降本增效策略 青島：2026年05月14日

制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門主管、以及企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人【課程大綱】第一講：中國(guó)制造企業(yè)現(xiàn)狀分析1.國(guó)外先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬2.遇到尷尬的原則分析3.“增速而不增效”的企業(yè)如何持續(xù)？4.效率來(lái)自哪里？5.管理，是“先治理好人”還是先“治理好事&rdqu......

砍掉制造成本的八把利劍 青島：2026年05月16日

第1節(jié) 低成本戰(zhàn)略1．微利時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題的改變和轉(zhuǎn)型2．迎接戰(zhàn)略性降低成本的新時(shí)代3．微利時(shí)代對(duì)制造型企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)4．中外企業(yè)盈利能力比較與分析5．提高企業(yè)盈利的三個(gè)關(guān)鍵能力6．企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略對(duì)盈利的影響7．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【案例】格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的啟示【案例】寶潔成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功之道8．產(chǎn)品五......

工廠成本分析與成本控制 青島：2026年05月23日

1、掌握工廠成本的構(gòu)成項(xiàng)目及占比大小1、掌握工廠成本的數(shù)據(jù)分析方法2、掌握工廠運(yùn)營(yíng)方式及工廠成本降低方法3、掌握工廠成本下降措施實(shí)施計(jì)劃培訓(xùn)對(duì)象工藝工程師，生產(chǎn)或制造工程師，制造成本控制方面的財(cái)務(wù)人員，采購(gòu)人員，產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，工程經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，工程及生產(chǎn)總監(jiān)、工廠總經(jīng)理等課程大綱第一講 對(duì)產(chǎn)品成本的重新思考（預(yù)......

成本壓縮工廠淘金-制造業(yè)全面降本管理 天津：2026年06月04日

原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮?。〕杀?、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問(wèn)題！可很多時(shí)候，我們卻常常面臨：搞生產(chǎn)沒(méi)問(wèn)題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么......

制造業(yè)成本全面降低與優(yōu)化 北京：2026年04月09日

第一單元 提起降本都是淚，不為人知降本背后第1節(jié) 成本管理基礎(chǔ)降本總動(dòng)員，我們是否如此[成本壓縮]意識(shí)當(dāng)頭，換個(gè)角度成本管理的兩個(gè)層面-從上從下不僅關(guān)注顯性成本，更要關(guān)注隱性成本不應(yīng)只注重資源價(jià)格，而忽略資源效率關(guān)注全員降耗比僅關(guān)注財(cái)務(wù)降耗更為重要每個(gè)部門都對(duì)減少現(xiàn)場(chǎng)損失負(fù)有責(zé)任!研討：成本強(qiáng)相關(guān)管理案例：總成本費(fèi)用全......

制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧 北京：2026年04月10日

80%的企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)意識(shí)的浪費(fèi)了成千上萬(wàn)元的費(fèi)用，甚至某些大型企業(yè)浪費(fèi)的金額高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元，其中大部分均可通過(guò)有效的管理工具和方法節(jié)省下來(lái)。特別是在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的情況下，節(jié)省每一分錢就意味著提高企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。本課程結(jié)合大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行解說(shuō)，分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，對(duì)您所在的企業(yè)將......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)成本管理與控制 主講：陸老師

一、成本意識(shí)1.何為成本2.成本意識(shí)的形成3.成本意識(shí)培育4.成本控制方法二、定額成本管理1.原材料消耗定額2.輔料消耗定額3.燃料、動(dòng)力消耗定額4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額制定三、其他成本控制方法1.標(biāo)準(zhǔn)成本法2.目標(biāo)成本法3.作業(yè)成本法四、材料成本控制1.采購(gòu)對(duì)成本的影響2.采購(gòu)的“五適”要求3.六種......

降本增效與生產(chǎn)制造成本管控實(shí)戰(zhàn) 主講：劉老師

1、更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理中的浪費(fèi)，創(chuàng)新生產(chǎn)成本管控方法2、了解和掌握工裝夾具器具裝置的應(yīng)用方向3、掌握半自動(dòng)化、自動(dòng)化到智能制造的科學(xué)途徑4、認(rèn)識(shí)和熟悉工業(yè)工程IE與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理之間的有機(jī)結(jié)合技巧5、應(yīng)用工序分析改善作業(yè)流程控制成本6、應(yīng)用動(dòng)作分析提升崗位操作效率7、應(yīng)用到應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)改進(jìn)管理工......

利潤(rùn)加速器：成本優(yōu)化與盈利增長(zhǎng)策略 主講：孫老師

企業(yè)中高層管理干部及成本控制管理的相關(guān)人員課程方式：講師講授+案例研討+小組討論+工具運(yùn)用課程大綱:第一講：戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面成本管控一、思維轉(zhuǎn)變，業(yè)財(cái)融合1. 從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)討論：如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變？實(shí)際操作中可能遇到哪些挑戰(zhàn)？2. 從成本核算到成本管控工具：成本核算和管控的軟件工具（ERP系......

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