長春生產計劃培訓公開課

向豐田學習：多品種少批量生產方式 長春：2026年09月01日

通過全程模擬演練，系統的掌握多品種少批量生產方式在企業的收益及如何運用掌握豐田生產系統的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等掌握縮短生產周期時間、提升面積生產性的工具與方法課程......

彈性PMC—生產計劃與物料控制 長春：2026年09月03日

生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”，統籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗；它掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈，部門運營狀況將直接影響公司各部門的運營效率。生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來......

智能制造趨勢下的生產計排程與APS系統 大連：2026年07月30日

1.理解智能制造趨勢下生產計劃與排程的挑戰2.完整了解生產計劃的核心體系3.大數據分析與模型技術在生產排程中的典型應用4.國內外優秀企業的計劃排程實踐與成果分享5.典型APS系統的邏輯與解決方案介紹培訓對象制造型企業高管、廠長、供應鏈總監、生產總監、車間運營、各級計劃管理、MES系統項目等相關企業管理人員課程大綱一、挑......

制造業生產計劃與物料控制PMC 青島：2026年07月18日

第一部分 生產計劃與物料控制基礎一、生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游供應鏈的網絡模型及特征多種計劃貫穿供應鏈的上下游計劃如何為企業創造價值二、企業的生產計劃體系VUCA如何應對市場需求環境變化企業的生產計劃體系包括幾個層級，各級的重點關注對象不同三、企業如何有效應對市場需求，提高需求響應能力即要滿足及時交貨又要減少......

PMC生產計劃與物料控制（楊學軍） 青島：2026年08月21日

各職能部門經理、主管、主辦科員及生產部門班組長以上干部課程收益企業收益：1.幫助企業構建更加高效的供應鏈管理體系，減少庫存積壓，提高物料周轉率，降低庫存成本2.通過精準的生產計劃和物料控制，企業能夠更有效地滿足客戶需求，縮短交貨周期，提高客戶滿意度，從而增強客戶忠誠度和市場份額3.強化跨部門之間的溝通與協作，確保生產、......

PMC生產計劃與物料控制/WMS高效倉儲與物流配送管理 青島：2026年08月22日

在增量不足、存量乏力的市場環境下，企業間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對 PMC 生產運營指揮大腦和 WMS 倉庫物流管理系統都提出了新的定位和要求。企業需要建立起快速響應的計劃、物料、倉儲、物流管理機制，提高訂單快速交付及準時交付......

PMC--卓越生產計劃與物料控制管理 青島：2026年08月27日

中國企業經過近40年改革開放，已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統科學的資源計劃型管理，最終必將走向數字化、信息化和智能化管理的階段。企業間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對PMC=ProductMaterialControl生產運營指......

VUCA模式下柔性計劃與物料控制 青島：2026年09月03日

1、從問題展開，層層深入剖析問題原因，聽完讓人豁然開朗；2、沙盤模擬體驗，讓大家體驗式把握問題根源；3、以案例為主線，緩緩舒展，解決方案水到渠成；4、老師深厚實踐功底為依托，娓娓道來讓學習輕松愉快；5、系統性思維和個別運用手法結合，既能即學即用，也帶來深層思考；6、課堂中實踐練習調整均衡計劃和采購方法，即學即用；課程大......

生產計劃培訓內訓課程

PMC-生產計劃與采購物料管理實戰訓練 主講：王老師

第一章、生產的本質與型態1、生產的本質2、制造型企業物流的本質3、生產的型態與方式預估生產型 訂貨生產型 混合生產型 推式生產 拉式生產第二章、制造型企業生產管理的組織架構1、目前各類型企業生產管理組織架構的現狀2、規范的生產管理組織架構分組討論，達成共識第三章、制造型企業產供銷的有效協調1、產供銷的有效協調的一般流程......

生產計劃與物料控制技巧提升 主講：周老師

生產計劃管理，往往被多數人理解為生產排產，或者是生產排程，但實際上，這僅僅是生產計劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產系統也需要預測，即根據營銷預測、生產系統狀況、生產能力、資金狀況等資源，在生產系統均衡的前提下，利用科學的方法進行生產預測，以便能夠使得生產資金占用達到最小，成本最低。生產計劃管......

生產管理(PMC)體系推行實務 主講：曾老師

制造型企業的的核心在生管,各部門的運作均依據生管的生產計劃按部就班安排核心工作,因此,生管機制猶如企業的神經中樞,必須要結合企業內外部瞬息萬變的市場快速反應,理出以不變應萬變的作業模式,避免頭痛醫頭,腳痛醫腳的亂象,因此，本課程旨在為解決企業生產管理運作所面臨的瓶頸,梳理生管作業流程中各環節的工作要項提供正確的做法,疏......

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