長春生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制（PMC）訓練 哈爾濱：2026年05月26日

第一部分：產品定位、生產方式及生產計劃一、不同產品的生產類型1.大批量型生產計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3.按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4. 生產模式與生產計劃的關系5.生產周期與庫存量的本質聯系二、生產過程四個主要矛盾分析三、生管人員的職責與勝任能力要求第二部分：生產計劃的......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 哈爾濱：2026年06月04日

各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員課程大綱第一部分：PMC改善1、當前嚴峻國際、國內環境形勢分析2、生產物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責5、PMC基本運作流程6、PMC工作目標第二部分：......

高級生產計劃與排程 哈爾濱：2026年06月16日

了解如何通過經營指標管控來評價企業的計劃管理價值；1.如何從客戶的需求方式來規劃企業的生產計劃管理模式；2.利用VSM價值流圖管理來提升企業高效運營，利潤倍增；3.精準一鍵排產，減少窩工，三流通暢，提升流程效益；4.快速反應，解決運營系統中的4M異常問題，確保計劃有效性；5.王國超老師團隊獨創的AI智能生產管理系統，讓......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 大連：2026年07月02日

第一部分：PMC改善1、當前嚴峻國際、國內環境形勢分析2、生產物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責5、PMC基本運作流程6、PMC工作目標第二部分：認識和消滅生產現場的八大浪費1、庫存的浪費2、過量生產的浪費3、搬運的浪費4、作業本身的浪費5、等待的浪費6、動作的浪費7、產品不良、返工返修的浪費8、管......

智能制造趨勢下的生產計排程與APS系統 大連：2026年07月30日

制造型企業高管、廠長、供應鏈總監、生產總監、車間運營、各級計劃管理、MES系統項目等相關企業管理人員課程大綱一、挑戰：智能制造與計劃排程1.客觀評估制造業智能化發展進程（精益、數據與組織）2.制造業發展趨勢：智能制造和大數據下的大規模定制3.案例介紹：服裝定制化生產與運營邏輯的變化4.如何建立高效的生產計劃體系：5級計......

多品種小批量應對策略：通過拉動系統實現準時交付和降低庫存 青島：2026年06月12日

在當今VUCA （易變性 Volatility， 不確定性 Uncertainty，復雜性Complexity，模糊性Ambiguity）時代，幸運紅利越來越小，將來面臨的挑戰也會越來越大，“現金為王”是一條應對挑戰的金科玉律，而巨大的庫存則是占用資金，影響現金流非常重要的因素。當初豐田汽車就是......

生產計劃、排程管理與物料控制操作實務 青島：2026年06月26日

培訓對象：生產副總、生產廠長、生產經理、計劃經理及車間主任、班組長、計劃員課程大綱：第一講：生產計劃與物料問題與根源一、企業生產計劃上存在的六個普遍現象二、企業物料管控上存在的六個普遍現象三、生產計劃問題六大根源分析1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒有掌握—&mda......

制造業生產計劃與物料控制PMC 青島：2026年07月18日

很多企業重視營銷，但殊不知，生產計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業，因為生產跟不上訂單，而賠錢；有些企業，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產計劃和物料控制（PMC）在企業中掌握著企業生產及物料的總體規劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關聯，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協調著......

生產計劃培訓內訓課程

PMC——生產計劃與物料控制技術 主講：沈老師

在當前“少量多批加配套”的需求時代，很多企業處於沒訂單愁（沒活干），有訂單更愁（做不出來）的狀態，而造成這種狀態大多數原因在于——缺少或沒有合適的生產計劃控制技術而造成的。生產計劃控制是制造業企業的“心臟”，掌控營運、資金、物流、信息等動脈，其制度......

生產線布局與快速換模 主講：盛老師

您是否由于生產線布局不合理和換模時間長帶來以下困擾：物流路線長，搬運多；由于想提升搬運效率，造成搬運單位增大，在制品增多；布局不合理造成作業不方便；換型號時間長，有的換模具，調機時間基本上需要1天的時間。從消除浪費的思想和原理來看，布局優化和快速換模SMED也是精益生產改善的機會，如何做好布局規劃和快速換模，本課程從每......

PMC-生產計劃與物料控制七步法 主講：郭老師

生產計劃與物控部門（PMC）是企業的“心臟”，掌握著企業生產與物料運作的命脈。統籌營運資金，物流，信息等動脈，直接涉及影響生產部，生產工程部，采購，倉庫，質量部，開發與設計部，設備，人力資源及財務成本預算控制等。如生產計劃與物料控制出現了問題，就會造成企業“三高，三低，三多，三差&r......

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