長春物流管理培訓公開課

精益物流改善與倉庫效率提升 長春：2026年07月27日

企業總經理、副總經理、生產總監、生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、生產系統管理人員等。課程收益：使學員充分理解以豐田公司為代表的日本企業開創的精益生產方式的內容與深刻含義，掌握精益生產物流改善的方法與技巧，并能結合自身企業特點開展精益生產物流改善活動。課程大綱一、精益生產模式及其理念1.1 精益生產的起源與發展1......

降低庫存，提高資金周轉率 長春：2026年07月30日

企業管理人員、管理庫存人員課程大綱一：制造企業精益管理方式二：精益管理模型搭建三：目前國內制造企業的庫存現狀四：精益管理中的庫存管理1、庫存與庫存管理的概念2、庫存管理的特點3、零庫存管理4、擁有庫存管理五：庫存管理關鍵控制點1、進銷比率2、庫存周轉率3、庫存周轉天數4、資產流動比率六：現場實際操作訓練及指導七：互動交......

供應鏈運作管理精英訓練營 長春：2026年08月03日

?供應倆管理最重要的原則和概念?供應鏈管理的技術框架；?如何開發和部署供應鏈；?驅動供應鏈運作的商業活動；?公司內部供應鏈運營;?協調供應鏈合作伙伴的方法、技術和指標；?新技術和新操作程序如何顯著影響和改進供應鏈的管理方式；?識別供應鏈機會、設計和構建系統;?通過合作，有效發揮實時供應鏈的作用和潛力課程大綱第一講：供應......

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 沈陽：2026年05月28日

生產現場物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經......

高級倉儲管理與庫存控制（沙煒） 沈陽：2026年07月10日

一、供應鏈管理與倉儲管理1. 什么是供應鏈管理的概念2. 從SCOR模型理解供應鏈的職能構成3. 供應鏈有哪些類型4. 供應鏈管理的績效要求有哪些5. 倉儲在供應鏈中所起的作用6. 了解倉儲與配送中心二、倉庫的類型，設計與布局1. 根據存貨類型與要求選擇不同的倉庫類型2. 倉庫運作需要哪些設施設備3. 常用的倉庫布局有......

高級倉庫管理與庫存控制 沈陽：2026年07月10日

第一章：重新認識現代物流倉儲管理的價值1.物流的起源、概念2.物流的分類、重要性及發展趨勢3.幾個比較新的物流與供應鏈的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…4.物流成本與設施數目及客戶服務水平的關系5.構建企業物流、倉儲系統應該注意的問題6.案例分析: 小處省大錢7......

卓越供應鏈管理（供應、生產、銷售、物流一體化） 大連：2026年08月13日

企業總經理供應鏈總監采購總監等高級管理人員課程收益：全視角深度認識供應鏈在企業中的作用及其變革掌握供應鏈系統設計掌握供應鏈各模塊的關鍵管理供應鏈績效評估課程大綱：一、供應鏈在企業中的作用及其變革供應鏈的變革---- 7大趨勢供應鏈管理新理念組織結構模式“推動式“轉向“拉動式&ldqu......

高效倉儲管理與物料控制高級研修班 青島：2026年05月29日

第一講 倉儲規劃設計要想管理好倉儲部的各項事務，倉庫主管首先要進行倉儲規劃設計。良好的倉儲規劃設計對保管企業各類物品非常重要，一旦規劃不合理，就很容易給企業造成損失。一、倉庫布局與規劃1．了解倉庫的重要作用2．了解倉庫類別3．選定倉庫地址4．掌握倉庫規劃要點5．布置倉庫總平面6．進行倉庫豎向布置二、倉區與貨位設計1．倉......

物流管理培訓內訓課程

SAP和庫存數據準確性管理核心思維突破 主講：孟老師

本課程是面向高中階管理者的管理培訓課程。庫存問題是供應鏈的核心問題，高庫存是很多管理者最為頭痛的企業運營頑癥之一。而庫存周轉率則是企業運營的核心衡量指標之一，是一個非常廣泛而多樣化的課題。本課程是孟老師及其智業團隊開發的一系列針對制造業企業壓縮庫存、周轉率的管理培訓課程中的一門。以高階管理者的思維模式突破為導向，專門針......

電子商務與物流管理 主講：宋老師

一、電子商務概述1、電子商務發展歷史歐美中國中國電子商務發展史2、電子商務分類第一種：綜合商城第二種：專一整合型第三種：百貨商店第四種： 垂直商店第五種：復合品牌店第六種：輕型品牌店第七種：服務型網店第八種：導購引擎型第九種：在線商品定制型3、電子商務應用領域電子商務類法規網絡購物類法規電子支付類政策應用系統主要功能&......

供應鏈需求預測與計劃運營 主講：張老師

掌握供應鏈預測與計劃管理頂層設計的方法（架構、流程、三流設計、KPI）學會應用需求預測的五大方法論（層次分析法、線性回歸法、時間序列法）運用供應鏈需求預測的六大策略規避供應鏈需求預測編制八大誤區熟練操作動態安全庫存的三種模板【培訓對象】商貿流通型企業，流程化制造企業，模塊化生 企業，設備維修型企業供應鏈總監、供應鏈計劃......

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