長春物流管理培訓公開課

精益物流改善與倉庫效率提升 長春：2026年07月27日

一、精益生產模式及其理念1.1 精益生產的起源與發展1.2 精益生產的核心理念1.3 精益生產的實施路線1.4 精益生產的兩大支柱1.5 精益生產的工具及其應用1.6 案例分析：某著名物流公司開展精益生產的實踐案例二、精益物流中的浪費消除與價值流管理2.1 認識價值和浪費2.2 物流中浪費分析2.3 價值流圖的概念2.......

降低庫存，提高資金周轉率 長春：2026年07月30日

一、通過眾多企業在庫存控制方面的成功的經驗與失敗的案例，為更多的生產企業提供清晰的庫存管理思路、策略和提升的切入點。二、讓企業充分認識倉儲管理對庫存的影響。三、教會企業管理人員對于庫存管理中關鍵控制點的計算與分析。四、幫助企業管理人員們從“庫存管理”的被動狀態走向“管理庫存&rdqu......

供應鏈運作管理精英訓練營 長春：2026年08月03日

今天，供應鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來顯著提高公司的競爭力和可移植性。盡管供應鏈及其所使用的技術正在快速演變，但作為供應鏈管理的基本要素，這些概念和方法并不會隨著時間的推移而被淘汰，它們仍然散發著光芒與活力。正是有了這樣的框架，才可以使企業家與供應鏈管理專業人士能夠了解任何供應鏈的結構和操作，而且可以有效地利用......

贏在供應鏈之—精益物流與供應鏈運作與管理實務 長春：2026年08月18日

物流、供應鏈、運營、財務管理及公司中高層管理者。課程提綱：第一講：用精益思想武裝物流與供應鏈引入案例：某企業運用精益管理創造的奇跡一、精益緣何失敗？二、為何精益物流與供應鏈管理引入注目？案例分享：通過高效供應鏈運作改善現金流案例分享：完美訂單率直接影響客戶的體驗實例演算：供應鏈績效對于資本回報率的影響第二講：用精益思想......

高級倉儲管理與庫存控制（沙煒） 沈陽：2026年07月10日

倉儲、配送、物料管理、采購、物控與供應鏈部門經理、主管及相關崗位人員課程背景本次課程旨在向學員講解倉儲管理中切實有效的管理方法，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規則的實操之道、庫存管理與倉儲管理的原則、闡述現代庫存控制技術、倉儲管理的各階段流程和注意要點、現代倉儲信息化系統與技術工具應用，倉儲工作中安全和健康注意事項，同......

高級倉庫管理與庫存控制 沈陽：2026年07月10日

第一章：重新認識現代物流倉儲管理的價值1.物流的起源、概念2.物流的分類、重要性及發展趨勢3.幾個比較新的物流與供應鏈的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…4.物流成本與設施數目及客戶服務水平的關系5.構建企業物流、倉儲系統應該注意的問題6.案例分析: 小處省大錢7......

卓越供應鏈管理（供應、生產、銷售、物流一體化） 大連：2026年08月13日

企業總經理供應鏈總監采購總監等高級管理人員課程收益：全視角深度認識供應鏈在企業中的作用及其變革掌握供應鏈系統設計掌握供應鏈各模塊的關鍵管理供應鏈績效評估課程大綱：一、供應鏈在企業中的作用及其變革供應鏈的變革---- 7大趨勢供應鏈管理新理念組織結構模式“推動式“轉向“拉動式&ldqu......

采購供應鏈經理人數據分析與呈現技巧 青島：2026年07月03日

針對采購和供應鏈場景現場手把手帶練實戰案例分享學員具體問題演練課程對象采購，供應鏈，供應商質量經理，工程師等課程大綱模塊一：沒有指標就沒有績效-當下環境和績效評估面面觀-不關注這三個戰略目標，就不會有好的績效指標設計-采購供應鏈績效指標的設計框架和步驟-如何建立多維度多層次的績效評估體系-如何建立適合自己公司的績效管理......

物流管理培訓內訓課程

制造型企業庫存分析與控制 主講：郭老師

總經理，副總，銷售經理，供應鏈經理，PMC經理、生產經理、采購經理、物流經理、財務主管、ERP經理、跟單主管、倉儲主管等【課程價值】1、明確庫存控制體系的一大目標2、掌握庫存控制體系的核心三大核心KPI指標3、掌握庫存控制體系中的庫存持有成本的構成與各成本占比4、掌握庫存形成的兩大原因與四大流程之間的關聯5、掌握庫存控......

物流管理與成本控制 主講：許老師

物流成本是衡量一個國家經濟運行效率的重要指標，據相關數據顯示我國物流費GDP占比超發達國家兩倍，每年有10多萬億GDP的行業，是中國最大的行業之一，隨著國家物流管理意識的增強，物流成本控制便成為了物流管理的首要任務。那究竟什么是物流，我們從哪幾方面進行有效的物流成本控制呢？本課和從如何建立好完善的物流成本管理機制，做好......

供應商管理、合同管理與成本控制 主講：吳老師

采購、商務、法務、財務、審計、物流、質量、PM、工程、生產等部門員工、主管，及所有與采購、供應鏈業務相關的人員。【課程特點及受益】本課程詳細介紹了采購成本控制、供應商管理、合同規避、供應商管理等方面的核心理論、框架及流程，并結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的企業關注成本控制、合......

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