長春質量管理培訓公開課

GDT檢具設計及檢測（2天） 長春：2026年05月26日

第一模塊GD&T檢具的概述檢具功能和應用目的檢具公差規則偏差檢具基本類型和應用計量型檢具功能性檢具影響選擇檢測的因素第二模塊 幾何公差檢測和評價形狀公差檢測平面度表面、軸心線直線度圓度、圓柱度方向度檢測表面、軸心線、中平面垂直度表面、軸心線、中平面平行度表面、軸心線角度輪廓度檢測面、線輪廓不等雙邊輪廓度復合輪廓......

卓越績效模式標準理解 長春：2026年05月26日

企業中、高層管理人員對質量管理工作有一定了解的部門主管課程收益理解卓越績效十一項核心價值觀；讓學員進一步了解“大質量”和現代的全面質量管理TQM，以便進一步對企業的質量管理水平進行識別和定位；掌握卓越績效模式標準，進一步規范公司的運作，并為改善提供機會；為申請全國質量獎、省市區質量獎做好前期的準......

幾何尺寸與形位公差（GD&T） 長春：2026年05月28日

一、幾何尺寸與公差介紹1、美國GD&T和歐洲ISO標準2、通用公差規則3、尺寸公差概念4、幾何公差概念5、統計公差二、GD&T符號、術語、概念、規則1、基本要素2、尺寸形體3、實體狀態4、實體邊界5、公差的獨立原則6、公差的相關原則三、基準1、基準2、基準次序3、基準目標4、基準偏移5、練習四、形狀度要......

尺寸鏈計算與公差分析 長春：2026年06月29日

本課程適用于制造業總工程師、生產總監、技術總監、研發部經理、技術部經理、研發工程師、設計工程師、工藝工程師、質量工程師等。課程說明產品制造與檢測依賴合理的尺寸和公差，合理的尺寸公差不僅能滿足產品的使用要求和功能，更能決定產品的可制造性，也就決定了產品的制造成本，本課程通過對尺寸鏈計算的方法魚公差分配的原則等的介紹，幫助......

美國/歐洲幾何尺寸和公差（GD&T）高級培訓（強化版）—（美國ASME認證高級專家授課） 長春：2026年06月29日

該課程根據美國機械圖紙形狀和位置公差(GD&T)標準ASME Y14.5M-2009和歐洲機械圖紙ISO1101關于形狀和位置公差的要求和具體內容，詳細說明了北美制造業對GD&T要求，并結合奧曼克公司在北美汽車行業的豐富的案例，剖析GD&T以及相關基準在設計，生產，公差分配和計算以及檢具設計，檢......

質量管理14工具（7舊+7新）高級培訓班 長春：2026年07月08日

通過此課程的學習和練習，學員能掌握最基本的質量工具在現場管理和質量管理中的應用，能夠通過應用各種工具來了解和分析目前的生產和品質情況；同時，可以作為品質改進活動——QCC的入門知識和技能，參與品質改進活動。課程大綱:一、品質管理綜述（30分鐘）a)品質管理的發展b)品質管理三步曲c)新舊品管七大......

新時期戰略管理之管理思維下的業財融合 長春：2026年07月08日

價值1：掌握六種財務思維方法——從人性到管理，從管理到價值價值2：掌握金融思維的運用方法——從經營走向產融結合的價值管理之路價值3：掌握財務報表的價值解析方法——從戰略目標實施到結果的完美統一價值4：掌握管理視角財務分析模型—&mdas......

運用QC工具實施8D改善 長春：2026年07月20日

在工作中，分析問題和解決問題的能力是核心。分析問題要有思路，解決問題要有套路。作為品質管理和改善人員，如何分析和解決問題？如何在錯綜復雜的現場和紛繁龐大的數據中透過邏輯分析，找到問題的關鍵？針對關鍵，按照解決問題的章法（步驟），找到問題的根本原因，消除現場，消除根源，徹底解決并防止再發生，并在改善后監控過程的變異，保障......

質量管理培訓內訓課程

實驗設計（DOE）實戰訓練營 主講：宋老師

課程采取高強度案例教學模式，整個課程以理論加案例的形式組成。所有案例都來自制造環境，及其典型性和代表性，受到多家公司學員的高度贊譽，是目前最為出色的面向制造業的DOE課程。課程收益掌握如何科學合理地安排實驗，減少實驗的次數、縮短實驗周期，提高經濟效益；掌握如何優選主要因素，最少投入，換最大收益，提升產品質量，優化工藝流......

過程審核（VDA6.3）及產品審核（VDA6.5）系統學習 主講：邵老師

IATF16949:2016標準9.2.2.3、9.2.2.4條款明確提出，公司必須開展過程審核、產品審核工作；標準條文7.2.3、7.2.4明確提出公司過程審核內審員、產品審核內審員、體系內審員、第二方審核員應具備相應的資質。IATF16949:2016標準附錄B推薦了過程審核可使用《VDA6.3過程審核》、產品審核......

現場品質管理與改善 主講：許老師

處于全球大經濟背景下的中國制造業，過去的低成本制造優勢已經逐步喪失。長期以來的粗放式管理、低效率運作模式，隨著低速增長和微利時代的來臨，中國制造業正處在艱難轉型的十字路口，急需要提升企業管理水平品質是檢驗出來的還是制造出來的?品質是設計出來的還是管理的?內部的紛爭于事無補,如果不了解客戶的需求,一切都是折騰；什么是最好......

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