長春生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

設(shè)備管理要效益—工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護(hù) 長春：2026年07月27日

該課程以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，遵循實(shí)戰(zhàn)為特色。兼顧TPM設(shè)備管理新理念與實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，同時(shí)融匯了國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。＞讓學(xué)員清晰認(rèn)知在工業(yè)4.0逼近、兩化趨勢的今日，設(shè)備管理該如何從容應(yīng)對(duì)＞和學(xué)員一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免......

AI時(shí)代的班組建設(shè)與創(chuàng)新賦能 長春：2026年07月30日

第一單元： 迎接AI時(shí)代的新班長一、課程導(dǎo)入，建立學(xué)習(xí)意識(shí)二、學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組三、破冰活動(dòng)1.班組長日常管理“痛點(diǎn)”大吐槽2.各小組展示與分享四、時(shí)代變化：AI是什么1.AI 是什么2.AI工具的分類與應(yīng)用場景3.班組長要掌握的AI最基本的三項(xiàng)能力五、AI工具掃盲1.常用AI大模型工具（豆......

工廠成本分析與控制 長春：2026年07月31日

【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費(fèi)等成本控制關(guān)鍵點(diǎn)【實(shí)操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具【經(jīng)驗(yàn)借鑒】世界 500 強(qiáng)公司公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享與借鑒培訓(xùn)對(duì)象：01 工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)02 工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管03 工廠成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數(shù)制造業(yè)成本管......

新形勢下的企業(yè)精益班組建設(shè)與管理 長春：2026年08月03日

想了解和掌握如何提升班組人員士氣、提高班組生產(chǎn)效率（人均產(chǎn)出）、減少生產(chǎn)和過程浪費(fèi)、提升生產(chǎn)過程和工作質(zhì)量的企業(yè)學(xué)員：質(zhì)量、生產(chǎn)、物流、采購、行政后勤等各部門基層主管、班組長、車間主任、工段長等其他一線管理人員。課程收益:通過2天培訓(xùn)，使企業(yè)基層管理人員從班組基礎(chǔ)溝通管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行管理和班組指標(biāo)改善管理3個(gè)層面全面掌握......

精益生產(chǎn)管理、全面質(zhì)量管理與管理技能提升培訓(xùn) 長春：2026年08月04日

（一）精益生產(chǎn)介紹※精益意味著速度※豐田汽車(TPS)與精益生產(chǎn)※精益生產(chǎn)追求的七零管理（二）精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則※價(jià)值流與價(jià)值流圖（三）※流動(dòng)制造※拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)※持續(xù)改善（四）精益生產(chǎn)的實(shí)施※實(shí)施精益生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備（五）※精益工具的應(yīng)用介紹(案例分析)（四）精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)制、成本、員工發(fā)展（五）精益......

精益生產(chǎn)之浪費(fèi)消除 長春：2026年08月04日

本課程時(shí)長為1天。微利時(shí)代，您的企業(yè)如何提升利潤空間？每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。如何降低成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；高成本時(shí)代，您的企業(yè)如何才能壓縮成本？精益生產(chǎn)方式中所指出的浪費(fèi)，和大家日常生活中所提到的浪費(fèi)有著截然......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) 長春：2026年08月20日

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成，固本求創(chuàng)新；2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全四大核心控制標(biāo)準(zhǔn)與精髓；3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治；4、提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；5、提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀，有效應(yīng)對(duì)總包、分包單位的日常尖銳問題。培......

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 長春：2026年09月01日

總經(jīng)理，IE、持續(xù)改善經(jīng)理，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總及有興趣之人士。培訓(xùn)目標(biāo)：通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運(yùn)作方法掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實(shí)施步驟與推行方法解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建 主講：田老師

（上）讓企業(yè)高層管理人員1、了解企業(yè)、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)該履行的法定責(zé)任2、充分了解落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的要點(diǎn)3、掌握企業(yè)運(yùn)營過程中涉及合規(guī)的重要環(huán)節(jié)（下）讓企業(yè)高層管理人員1.了解親自參與安全現(xiàn)場隱患排查的方法2.了解建立企業(yè)安全文化的關(guān)鍵步驟和建立過程中高層管理的支持方法3.了解應(yīng)急響應(yīng)演練的重要性......

現(xiàn)場急救與安全防護(hù)實(shí)操培訓(xùn) ---企業(yè)安全生產(chǎn)的第二道防線 主講：黃老師

當(dāng)今社會(huì)，人們豐衣足食，安居樂業(yè)，如果說有什么事情最能觸動(dòng)我們心靈的底限，那就只有“生命安全”了！我們的社會(huì)、企業(yè)、家庭、個(gè)人都崇尚安全、追求安全、渴望安全，然而危險(xiǎn)就像我們的影子，伴隨著我們的人生，滲透到了我們的工作、學(xué)習(xí)、生活的方方面面、時(shí)時(shí)刻刻！客觀的說危險(xiǎn)是絕對(duì)的，而安全則是相對(duì)的。如何......

全面質(zhì)量管理系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn) 主講：夏老師

?課前互動(dòng)：課程體系、紀(jì)律、分組、授課說明第一部分 產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理概述1、質(zhì)量的定義1.1什么是質(zhì)量1.2三種要求1.3五種質(zhì)量2、質(zhì)量管理的定義2.1什么是質(zhì)量管理2.2零缺陷質(zhì)量管理2.3全面質(zhì)量管理2.4朱蘭質(zhì)量管理三部曲2.5田口質(zhì)量損失3、產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理3.1產(chǎn)品全生命周期的概念3.2產(chǎn)品全生......

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