北京產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制計劃生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序（APQP&CP&PPAP） 北京：2026年08月05日

通過培訓(xùn)，使學(xué)員利用新版APQP和CP知識構(gòu)建新項目立項到批量生產(chǎn)的全過程預(yù)防、控制系統(tǒng)，導(dǎo)出新產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵點，形成有效的控制計劃（CP）， 為后續(xù)批量生產(chǎn)過程持續(xù)使顧客滿意打下基礎(chǔ)。同時利用PPAP工具，將APQP各階段的策劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效匯總，確保按客戶要求達(dá)到有效的制造過程。課程收益了解新版發(fā)布的原因；理解......

研發(fā)質(zhì)量管理——保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個根基 北京：2026年09月21日

未來世界是質(zhì)量的世界，飽和經(jīng)濟(jì)時代的特征就是走向高質(zhì)量，要達(dá)成產(chǎn)品的質(zhì)量，需要每一個人的工作質(zhì)量去保證，質(zhì)量與業(yè)務(wù)不是兩張皮，而是融在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)以及銷售、服務(wù)的全過程中，如果只是一個獨立的組織作為監(jiān)管方去抓質(zhì)量，肯定是抓不好的。要實現(xiàn)高質(zhì)量，必須有大質(zhì)量體系，大質(zhì)量就是全面質(zhì)量管理，端到端的質(zhì)量哲學(xué)系統(tǒng)。建設(shè)尊重規(guī)......

IATF工具應(yīng)用：APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃&PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序和CP控制計劃 濟(jì)南：2026年09月18日

在全球制造業(yè)加速向高質(zhì)量、高可靠性、強合規(guī)性轉(zhuǎn)型的背景下，如何系統(tǒng)化地管理新產(chǎn)品導(dǎo)入、確保過程穩(wěn)定受控、一次性滿足客戶嚴(yán)苛要求，已成為制造型企業(yè)構(gòu)筑核心競爭力的關(guān)鍵課題。無論是食品藥品的安全、化工材料的穩(wěn)定、高端裝備的性能，還是新能源汽車的“三電”安全，企業(yè)都面臨著共同的挑戰(zhàn)： 如何在量產(chǎn)前全面......

APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃&PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 蘇州：2026年07月01日

體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場主要生產(chǎn)和檢驗人員。課程形式知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。課程收益1、對過程做出可靠的評估；2、判斷過程是否失控和過程是否有能力；3、為過程提供一個早期報警系統(tǒng)；4、減少對常規(guī)檢驗的依賴性。課程大綱產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃AP......

高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理—基于團(tuán)隊發(fā)展周期的六維領(lǐng)導(dǎo)力賦能 上海：2026年09月11日

在 VUCA （易變、不確定、復(fù)雜、模糊）時代背景下，企業(yè)面臨 "新生代員工難管理、跨部門協(xié)作效率低、團(tuán)隊激情衰退快、戰(zhàn)略執(zhí)行不到位"四大痛點：多數(shù)的管理者將群體誤認(rèn)為團(tuán)隊，采用錯誤的領(lǐng)導(dǎo)方式團(tuán)隊沖突源于角色不清與規(guī)則缺失，而非能力問題多數(shù)的團(tuán)隊在"沖突期"因缺乏對話能力而陷入內(nèi)......

財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與財務(wù)流程管理 北京：2026年07月09日

【提升財務(wù)管理效率】財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理通過專業(yè)化的分工，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，從而實現(xiàn)高效管理【優(yōu)化財務(wù)管理質(zhì)量】系統(tǒng)化的管理方式，解放人力，減少手工處理的差錯率，全面提升財務(wù)管理質(zhì)量【消滅信息孤島現(xiàn)象】通過系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享，減少溝通成本，便于信息使用者及時獲取相關(guān)信息課程對象財務(wù)總監(jiān)、總會計師 財務(wù)經(jīng)理等財務(wù)制度和流程設(shè)......