北京發票處理培訓公開課

Power Bl在經營分析中的實戰應用 北京：2026年06月29日

第一模塊 、初識Power BI數字化轉型：沒有釋放就沒有創新選擇適合財務人的數字工具Power BI的設計邏輯財務人員的三大惡習隨意切斷數據的連接過分依賴基于位置的計算無商業規則的可視化培養高效數據的四個思維第二模塊、“兩張表”思維什么是表【實操】什么才是真正的表存數表 vs 看數表表名稱、列......

全面成本管理與控制 北京：2026年06月29日

在當前全球經濟危機的環境下，成本控制成為每個企業關注的焦點問題。如何科學分析企業的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環節，使我們更好地應對經濟危機形勢下的成本控制問題？成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式有效地結合，需要建立起科......

非財務經理的財務課程（精要版） 北京：2026年06月29日

企業中層管理人員業務負責人和骨干儲備、高潛人才課程大綱第一模塊 經營視角透視“資產負債表”【案例導入】從個人財產狀況說明資產負債表原理如何快速看明白企業的財產狀況錢是誰的？錢從哪里來？錢到哪里去？【現場討論】不懂“花錢”和“占用錢”，再忙也沒績效通......

非財務主管的財務管理 北京：2026年06月30日

一、企業經營與財務報告分析【教學目的】財務報表具有多面性，作為管理者，閱讀財務報表的目的，主要是為了掌握公司經營情況，分析經營問題所在，從而指導經營決策制定。本部分的目標是展示財務報表與企業經營的關系，揭示作為管理者應該如何通過財務報表從宏觀上把握企業的經營。1.財務報表基本知識（1）從資金運動的角度理解企業運營的基本......

成功的產品經理———產品經理核心管理實戰特訓營 上海：2026年09月15日

第一天上午第一節：案例研討---案例研討：產品經理成長的煩惱---產品經理在組織中的位置---過去產品經理--- 案例：寶潔產品經理由來---當前產品經理---業界產品經理一般存在的不足之處---產品經理成長的三個步驟---成功的產品經理管理體系給公司帶來的收益---產品經理成長的幾個階段---產品經理的工作---日常......

房地產全成本沙盤模擬演練-工程成本策劃、設計、控制、耦合管理思路、方法及實操 北京：2026年07月10日

第一部分：方案設計與項目策劃階段，如何讓項目利潤最大化一、房地產成本發展的三個階段、四個重點1、GSC供應鏈模式的差異2、容積率越高越好嗎3、成本的策劃從什么事后開始？4、什么是“先算后畫”5、如何讓項目利潤最大化6、如何快速拿出方案前目標成本7、一個項目能否快速做30個以上的方案案例：Y案例如......