北京防錯應(yīng)用培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)運營與成本控制 北京：2026年06月28日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員。課程大綱：第一部分、財務(wù)報表與生產(chǎn)運營管理◆ 企業(yè)利益的五大來源與反思◆ 資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表的基本特點；◆ 企業(yè)的資金從何而來？流向何處？◆ 什么是流動資......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 北京：2026年06月29日

建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本 30%PMC 預(yù)測及制定合理的短、中、長期營運 S&OP ，達成公司策略管理目標對自身的生產(chǎn)能力和負荷預(yù)先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，降低物料成本生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提高備料準確率......

VSM價值流分析改善實戰(zhàn) 北京：2026年06月29日

本課程時長為2天。精益價值流是精益生產(chǎn)，豐田生產(chǎn)模式的一種強力的管理工具，它的主要目標是幫助我們識別運營流程中存在的問題，對客戶不增值的浪費活動。精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之除的有效工具，既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達，有利......

一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團隊管理 北京：2026年06月30日

掌握領(lǐng)導(dǎo)影響力提升的方法• 掌握因人因事不同的領(lǐng)導(dǎo)方法• 掌握團隊管理三要素的內(nèi)涵：目標共有、信任共建、協(xié)作共行• 了解及掌握團隊目標的設(shè)定和實現(xiàn)方法• 掌握讓班組成員之間增加互信的有效方法• 掌握班組成員之間信任共行的方法課程對象制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管；和生產(chǎn)相......

化繭成蝶—培訓(xùn)師綜合能力訓(xùn)練 北京：2026年09月10日

現(xiàn)今，企業(yè)內(nèi)部講師團隊建設(shè)已成為各大企業(yè)人才培養(yǎng)及儲備的發(fā)展趨勢。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)實施是一個系統(tǒng)化的工程，環(huán)環(huán)相扣。內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)將有助于挖掘企業(yè)內(nèi)部的隱性知識，促進服務(wù)組織力的提升。然而，很多講師雖然已經(jīng)掌握了基本的演講技巧，但僅僅憑經(jīng)驗和感覺去實施每一次課程，課程質(zhì)量很難保證，對于內(nèi)訓(xùn)師來講，系統(tǒng)掌握課程開發(fā)和設(shè)......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項核心管理技能 北京：2026年07月31日

1.認識什么是流程管理，掌握流程管理的思路2.學(xué)會制定與分解目標，明確目標管理體系的構(gòu)成3.知道績效管理的常見誤區(qū)和解決辦法4.正確建立對個人和部門在績效管理領(lǐng)域的診斷、評估及改進方法5.掌握與目標管理和績效考核有關(guān)的政策、流程、處理問題的技巧培訓(xùn)對象：企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：模塊一......