北京軟件測試培訓公開課

軟件測試管理 北京：2026年07月31日

軟件測試是一項非常有挑戰性的工作，不僅要求從業人員對業務領域、軟件的測試過程、方法和工具有深入掌握，而且要具備良好的溝通能力、數據分析能力和項目管理能力。微軟為打造Windows2000，用了250 多個項目經理、1700 多個開發人員，而測試人員則用了3200 人，幾乎是開發人員的兩倍。而在我國，由于總體上，國內軟件......

軟件測試管理 南京：2026年07月10日

分析為什么測試環節是許多企業的“短板”，深度剖析人們對測試存在的普遍誤區掌握有效的測試用例設計方法，提高缺陷發現的效率掌握如何有效開展單元測試、集成測試和各類專項系統測試如何在項目前期開展測試，從而提升測試效率和效果掌握缺陷管理方法，通過對缺陷的管理，評估測試、開發效果，改進測試和開發過程，做好......

情緒與壓力管理實戰訓練 北京：2026年06月28日

有效緩解情緒、釋放壓力，有助于提高工作效率課程大綱:一、情緒管理的定義與整體框架1、了解自己的情緒2、管理自己的情緒3、發現與激勵別人的情緒3、自我激勵創造5、通過情緒管理進行有效人際關系管理二、有效情緒管理的要素1、人己關系2、人群關系3、人物關系4、人天關系5、人與組織的關系6、組織與崗位的關系7、人與崗位的關系三......

壓力與情緒管理：職場復原力 北京：2026年06月29日

* 管理人員* 希望提高工作抗壓能力的專業人士課程大綱:1. 職場幸福力* 什么是職場幸福力* 什么引發了職場幸福感?* 帶來職場幸福感的特殊現象“心流”（Flow)* 誰拖住了“幸福感”的后腿？——壓力2. 壓力與情緒管理* 認識壓力和壓力管理-......

技術規劃與技術預研管理實戰訓練 上海：2026年07月31日

公司總經理、總工、研發副總、首席技術官、研發部經理、技術中心主任、技術管理部經理、預研管理部經理、技術總體辦主任、預研項目經理、通用技術管理部經理、研發標準化管理部經理等。課程大綱：一、案例分析本章節學習目標：通過典型正反案例，說明技術規劃與技術預研的重要性，得失對比間提升學員對技術規劃與預研管理的認知，引出課程學習目......

落地式LTC流程設計與構建 深圳：2026年07月03日

公司LTC（Lead To Cash，即線索到現金）流程不好，常常會出現如下問題1.公司能力發展遇到瓶頸公司成長瓶頸人才成長瓶頸管理混亂，成本很高，競爭力不足，效率低下產品和服務質量沒有保證，時好時壞，不穩定，客戶滿意度下降員工的積極性慢慢下降，動力不足適應不了競爭格局的新態勢，即從解決方案競爭到組織力的競爭2.銷售能......