北京店長培訓(xùn)公開課

金牌店長執(zhí)行力落地班 沈陽：2026年04月28日

打造八會店長1、不會政策落地：制度標準執(zhí)行力差2、不會目標分解：不會分解不會追蹤3、不會合作溝通：分派工作不服抵觸4、不會帶教輔導(dǎo)：說教型如何變帶教型5、不會數(shù)據(jù)分析：對門店經(jīng)營數(shù)據(jù)不過敏6、不會留住員工：離職率高，不會凝聚團隊7、不會檢查工作：怕得罪人，無檢查溝通模板8、不會解決問題：遇到問題沒有思路與工具方法解決八......

金牌店長執(zhí)行力落地班 西安：2026年05月13日

1項技術(shù)：2天13小時講透店長執(zhí)行力核心技術(shù)：PDCA雙閉環(huán)工具3大內(nèi)化：課前2次診斷表，課中8次整改案，課后1次落地會6個單元：目標分解、有效溝通、帶教輔導(dǎo)、數(shù)據(jù)分析、檢查工作、解決問題。8套模板：講解八大門店執(zhí)行力痛點解決干貨：30套工具模板，馬上見效課程對象運營總監(jiān)；加盟商老板；店長經(jīng)理、副店長、領(lǐng)班、區(qū)域經(jīng)理；......

金牌店長執(zhí)行力落地班 武漢：2026年05月26日

運營總監(jiān)；加盟商老板；店長經(jīng)理、副店長、領(lǐng)班、區(qū)域經(jīng)理；中小連鎖企業(yè)總經(jīng)理。以及追求卓越門店經(jīng)營管理的人士。培訓(xùn)內(nèi)容：第一單元：P-目標分解，目標達成率高動作拆解一、目標總是完不成？計劃總是缺條理？根源在“你憑經(jīng)驗分解目標”。你知道目標達成率從60%到90%的法寶嗎？1、員工目標缺拆解：零售門店......

打造金牌店長 上海：2026年05月19日

經(jīng)銷商、店老板、市場部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理、督導(dǎo)、店長、店助、優(yōu)秀導(dǎo)購等培訓(xùn)大綱：第一部分 金牌店長基礎(chǔ)管理技巧第一講 金牌店長角色定位技巧一、店長是店鋪的核心1、店長的定位（家長+靈魂）2、店長的六大角色經(jīng)營者管理者傳達者協(xié)調(diào)者承擔(dān)者培訓(xùn)者二、店長應(yīng)具備的素質(zhì)與技巧1、店長的六大素質(zhì)要求（積極、秉公、忍耐、開朗、包容、魄......

向華為學(xué)習(xí)：飽和營銷攻擊的銷售組織建設(shè) 上海：2026年06月27日

營銷能力不足，一切產(chǎn)品的推廣都會大打折扣；營銷能力強大，所有的努力都會效果倍增。從跟隨者到領(lǐng)導(dǎo)者，從B端成功跨越到C端，一個做電信設(shè)備的公司，進軍手機市場時竟能成功做到市場占有率連年第一，手機銷量甚至超越蘋果，逆境之下依然能突破困境，持續(xù)多年高速增長。華為的成功，不僅僅是管理的成功、研發(fā)的成功，更是其強悍營銷能力的成功......

班組建設(shè)與班組長管理實物 上海：2026年04月29日

班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團隊素質(zhì)。班組長所處的地位是 “兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響著公司......