北京項(xiàng)目管理工具培訓(xùn)公開課

華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用 北京：2026年08月01日

本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等。作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期......

智能密鑰—Project項(xiàng)目管理工具應(yīng)用 上海：2026年07月08日

模塊一：導(dǎo)入項(xiàng)目管理知識(shí)導(dǎo)入：了解 project 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和組成掌握 project 的菜單和操作了解項(xiàng)目管理中基本方法和應(yīng)用領(lǐng)域1.項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐導(dǎo)入是什么-項(xiàng)目基本概念分析靠什么-項(xiàng)目組織環(huán)境分析成什么-項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)分析管什么-項(xiàng)目管理對(duì)象分析怎么管-項(xiàng)目管理過程分析誰去管-項(xiàng)目經(jīng)理定位分析理解項(xiàng)目和......

項(xiàng)目管理工具箱 上海：2026年07月11日

課程人數(shù)分小組形式，全班25人以內(nèi)，超過25人會(huì)另排班次。（報(bào)名前請(qǐng)電話咨詢）課程大綱第一天•復(fù)習(xí)什么是項(xiàng)目 •復(fù)習(xí)什么是管理•做項(xiàng)目與非項(xiàng)目的練習(xí)題•管理學(xué)中的三大工具•三大工具如何用于項(xiàng)目管理•項(xiàng)目管理的獨(dú)特性分析項(xiàng)目啟動(dòng)階段的圖表介紹•學(xué)員案例......

環(huán)保稅法的實(shí)施與應(yīng)對(duì) 廣州：2026年07月31日

本課程在于使參加培訓(xùn)人員：了解有關(guān)環(huán)保稅法及其實(shí)施細(xì)則的基本內(nèi)容、要求，提高法律意識(shí)；了解有關(guān)環(huán)保稅與排污費(fèi)的區(qū)別，澄清有關(guān)概念，避免誤區(qū)學(xué)習(xí)如何依法進(jìn)行環(huán)保稅的核算和申報(bào)，規(guī)避法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)如何通過改善企業(yè)的環(huán)保績效減免應(yīng)付稅額，維護(hù)企業(yè)的合法利益適合人員安全管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、技術(shù)人員。會(huì)議內(nèi)容：第一節(jié)：環(huán)保稅法......

新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的3大職責(zé) 廣州：2026年07月31日

第一章: 自我管理模塊一. 職業(yè)化素養(yǎng)與角色認(rèn)知模塊二. 擁有積極的心態(tài)模塊三. 培養(yǎng)最佳的職業(yè)習(xí)慣1.習(xí)慣是如何培養(yǎng)和改變的2.必須具備的職業(yè)習(xí)慣模塊四. 如何培養(yǎng)責(zé)任心1．責(zé)任心—職業(yè)化的底線2．責(zé)任感的構(gòu)成要素和工作態(tài)度3．管理者對(duì)公司的責(zé)任模塊五．新經(jīng)理如何與上級(jí)相處1. 怎樣看待你的上司2. 如何......