北京BPR培訓(xùn)公開課

流程優(yōu)化-流程再造（BPR） 深圳：2026年07月10日

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，與之配套的企業(yè)流程也必須同步進行優(yōu)化和再造，這是企業(yè)簡化管理、提高效率、降低成本、與時俱進的持續(xù)改善過程，也是避免過時流程禁錮企業(yè)發(fā)展的有效途徑。如何降低公司的內(nèi)部消耗？如何和公司外部建立良好的互動關(guān)系？如何提高公司的運作效率？如何啟動公司的流程優(yōu)化及再造？如何規(guī)劃公司的流程優(yōu)化及再造？如何對公司的......

六頂思考帽 北京：2026年07月02日

一、什么是六帽思維法1. 六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展2. 六頂思考帽與橫向思維3. 六頂思考帽平行思維法4. 平行思維與對抗思維二、六帽思考帽的概念、特點、使用方式1.白帽思維練習(xí)1)白帽象征中立、客觀，以事實、數(shù)據(jù)化信息或資料為焦點，是一種分析處理信息的技巧；2.紅帽思維練習(xí)1)紅帽象征情緒、預(yù)感、直覺，以個人感覺、價值......

商業(yè)模式創(chuàng)新——落地模式畫布，找到新盈利區(qū) 北京：2026年07月03日

1、熟悉掌握一套商業(yè)模式框架工具，可以帶回團隊實際運用2、了解500強企業(yè)都在使用的創(chuàng)新實操方法與商業(yè)模式創(chuàng)新的工具3、了解商業(yè)模式工具的內(nèi)在商業(yè)邏輯，在創(chuàng)新想法之后推演出一套可行的初步方案而非只是拍著腦袋亂想?yún)s實施不了的瘋狂想法。課程大綱：兩天工作坊分為三個階段，包含四大主題第一階段 梳理：了解商業(yè)模式是什么，以簡潔......

股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施（3天2晚） 北京：2026年07月03日

當(dāng)企業(yè)在艱苦創(chuàng)業(yè)中站穩(wěn)了腳根，為了吸引和留住人才，給企業(yè)高級管理和技術(shù)人員的工資也直線上漲， 但……為什么仍有的跳槽去競爭對手，有的還帶走一部分高級人才自己創(chuàng)業(yè)，跟公司競爭？為什么創(chuàng)業(yè)成功后，員工沒有以前積極了呢？為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田能成為“巨無霸”......

現(xiàn)代商務(wù)禮儀與職場溝通技巧訓(xùn)練 廣州：2026年08月28日

一、商務(wù)禮儀與個人魅力1. 禮儀的定義與特征2. 商務(wù)禮儀的功能3. 商務(wù)禮儀的基本原則與要求【情景模擬】三問剖析商務(wù)禮儀二、職業(yè)形象塑造【引導(dǎo)案例：總統(tǒng)競選、非誠勿擾】形象到底是什么？1. 傷不起的第一印象 ——“三秒鐘”印象的影響力2. 形象塑造的重要性3. 商務(wù)人士......

領(lǐng)導(dǎo)者的非物質(zhì)激勵 上海：2026年08月19日

一、非物質(zhì)激勵1、什么是激勵（1）激勵成敗的要素2、來自德魯克的教導(dǎo)（1）確立目標(biāo)、消除障礙（2）常見障礙分析與測評（3）把員工作為志愿者管理（4）發(fā)揮管理者的責(zé)任3、如何發(fā)揮內(nèi)在激勵（1）人力資源的管理者能做些什么-HRBP（2）正確分析員工的工作動機（3）打破負(fù)向循環(huán)圈二、四大激勵措施1、明確目標(biāo)（1）互動體驗：無......