北京采購師培訓公開課

采購價格分析與成本控制培訓 北京：2026年05月11日

一、采購的總成本1 注意總成本的人認識2 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助3 數據的作用二、價格模版設置1 模版設置的注意事項2 工藝模版設置體系的完成三、成本數據來源與數據使用1 開發供應商的時候我們應從供應商那里獲取什么，這是最關鍵的數據來源渠道2 數據分享，技術數據、財務數據對采購來說十分的陌生，......

供應商選擇、考核、開發與供應商關系管理 北京：2026年05月11日

一.供應商管理基礎，多方面外部資源導入以降本增效、雙贏并共創價值1. 完整的采購流程--采購周期圖，采購職能的供應鏈擴展2. 從二十個采購目標中，規劃單源或多源供應模式，并確保與組織目標/戰略一致3. 多項采購目標與策略與組織各種戰略的匹配，并嘗試跨領域發現良好供應商4. 以卡拉杰克矩陣為基礎的采購策略劃分、供應商類別......

供應、生產、銷售、物流一體化 北京：2026年05月12日

一 供應鏈管理1 生產模式對供應鏈的影響· 不同生產模式的概念和特點· 不同生產模式對庫存和計劃的影響· 生產模式決定了交貨期和供應鏈一體化程度2 供應鏈管理的思想· 什么是供應鏈？· 拉動式供應鏈實現供產銷一體化的途徑· 推動式供應鏈......

核心采購技巧 北京：2026年05月13日

采購職能正在成為企業特殊的利潤中心。為了使采購職能真正發揮其作用，采購人員必須具有相應的能力。本課程講解了系統化的采購方法；如何優化采購策略，進而將其寓之于采購的工作思路與行動計劃之中；如何合理表達采購需求，恰如其分地制定產品規格，正確詢價，以及協調公司內部關系，對價格和成本進行綜合分析；如何采取系統化的庫存管理；供應......

6Sigma準綠帶：六西格瑪基本方法及工具應用 廣州：2026年06月06日

一、六西格瑪簡介和理念1.理念，策略，歷史，隱藏的工廠2.不良質量成本，質量成本3.角色與職責二、六西格瑪的DMAIC模式1.定義階段目標及主要工具應用2.D項目選擇3.項目定義4.項目承認 -確定項目Y5.建立團隊章6.Minitab幫你克服數理統計難關7.基礎統計8.測量階段目標及主要工具應用9.MSA測量系統分析......

從技術到管理——技術·成長·管理 上海：2026年06月04日

一、幫助從技術崗提升的基層管理者1.認清自我狀態，了解個人的特長與能力限制；2.明確作為基層管理者的基本管理職責，從個人專精到帶領團隊共同奮進；3.了解管理對象，尤其是新生代員工的狀態、特征、找到管理、激勵的錨點；4.學習最新的管理理念，能運用多種管理方法領導、激發，提高員工積極性；5.通過提高團隊凝聚力、執行力，進而......