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工廠成本控制及制造績(jī)效提升高級(jí)研修班 北京:2026年07月02日
深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法間接生產(chǎn)費(fèi)用(制造費(fèi)用)分析及控制技巧學(xué)習(xí)勞動(dòng)力成本管理的重要性,掌握降低工廠勞動(dòng)力成本30%的改善手法學(xué)習(xí)衡量物料管理,庫(kù)存管理的績(jī)效指標(biāo),掌握控制物料成本、降低采購(gòu)成本、降低庫(kù)存50%的實(shí)操方法學(xué)習(xí)從......
基于價(jià)值鏈的工廠成本管理與績(jī)效提升 北京:2026年07月02日
按照邁克爾·波特提出“價(jià)值鏈(Value chain)”理論,每個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)施著價(jià)值鏈的基本活動(dòng)(供-產(chǎn)-銷 等)及其支持活動(dòng)(人-管-技-材 等),追求經(jīng)營(yíng)成果(成本利潤(rùn)目標(biāo))。在制造業(yè), 從工業(yè)2.0、工業(yè)3.0到如今的工業(yè)4.0規(guī)劃,也基本圍繞價(jià)值鏈進(jìn)行不斷的實(shí)踐、發(fā)展與創(chuàng)新......
金牌班組長(zhǎng)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法 北京:2026年07月02日
企業(yè)車間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)代理班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、班組骨干。培訓(xùn)內(nèi)容第一篇、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知和必備技能(第一天9:00-12:00)1、班組長(zhǎng)的職責(zé)作用2、班組長(zhǎng)角色定位3、班組長(zhǎng)工作的基本守則4、班組長(zhǎng)必備的管理技能5、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的勝任素質(zhì)與行為表現(xiàn)6、具備職業(yè)化素養(yǎng)是做好班組管理的前提與基礎(chǔ)工作、職業(yè)與事業(yè)職業(yè)與......
賺錢機(jī)器-TPM全員生產(chǎn)保全 北京:2026年07月03日
讓學(xué)員清晰認(rèn)知工業(yè)4.0逼近、兩化趨勢(shì)的今日,設(shè)備管理該如何從容應(yīng)對(duì)和學(xué)員一起分析TPM推行不到位的原因,以及如何避免兩張皮的尷尬境地;豐富研討讓你熟悉TPM全員生產(chǎn)保全的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)及創(chuàng)新亮點(diǎn)掌握精益TPM推進(jìn)的技巧,可以像外部專業(yè)顧問(wèn)一樣在企業(yè)推進(jìn)精益TPM實(shí)現(xiàn)當(dāng)前設(shè)備管理模式下,降本增效向事后管理要效益,提升管理......
MTP中層干部管理技能提升訓(xùn)練 廣州:2026年07月02日
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中高層管理人員等課程大綱第一單元 管理的基礎(chǔ)作為整體課程的前提,第1節(jié)明確了什么是“管理”,并引導(dǎo)學(xué)員能共同理解。盡可能讓學(xué)員聯(lián)想到在實(shí)際職場(chǎng)中所執(zhí)行的管理內(nèi)容,并使之具體化。第2節(jié)需要理解管理者的立場(chǎng)以及基于其立場(chǎng)的職責(zé),并在此基礎(chǔ)上讓管理者進(jìn)行自我點(diǎn)檢。第3節(jié)......
企業(yè)創(chuàng)新管理 北京:2026年08月15日
一、創(chuàng)新與企業(yè)家精神運(yùn)用實(shí)際案例,討論究竟什么是創(chuàng)新?誰(shuí)是企業(yè)家?什么是企業(yè)家精神?我們會(huì)感到,以往的習(xí)慣認(rèn)知是多么表面化和概念化,而這種認(rèn)知無(wú)疑會(huì)為企業(yè)的創(chuàng)新行為帶來(lái)可怕的誤導(dǎo)。二、創(chuàng)新機(jī)遇的七個(gè)來(lái)源變化為我們提供了創(chuàng)造新穎且與眾不同的事物的機(jī)會(huì),因此所謂創(chuàng)新就在于有目的、有組織的尋找變化,并對(duì)這些變化可能提供的經(jīng)濟(jì)......
