北京人事法務師培訓公開課

績效管理和績效訪談 北京：2026年07月01日

員工績效面談和評估的重要性績效評估的目的和意義把評估面談與組織成功聯系在一起明確通向高效評估的障礙高效評估者的角色和責任組織和準備績效評估收集信息：起草評估計劃了解勝任力對員工發展的重要性績效評估系統的公平性收集支持性事實和數據績效面談建立公開誠實的溝通氛圍提問和傾聽技巧計劃和引導結構化，高參與度的討論當前績效和以往的......

招聘與面試技術、績效管理體系構建與3D薪酬體系設計實戰特訓班 北京：2026年07月01日

《招聘與面試技術》 主講：藍 天（ 3月29日 周五 ）一、我們需要怎樣的招聘1、 招聘的困惑與代價2、 更新招聘與面試的觀念3、 有效的人員招聘二、高效的面試（一）如何確定面試標準1、 面試的時間短必須確定關鍵標準找出關鍵事件作為面試評估的方向；2、 關鍵標準必須有方向性a. 企業需要實現績效的人才b. 標準來自于三......

全面解讀阿里HRBP體系：從認知到落地 北京：2026年07月02日

Day1一 洞察本質：你究竟是HRBP還是換了個名字的HRM？1.HRBP的人才畫像：重新定義HR的角色和勝任素質2.HR三支柱：重構人力資源的組織架構3.HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工4.HRBP的客戶是誰？--只是內部部門、員工、管理者嗎？5.HRBP我們到底因何而來6.HRBP與傳統的HR到底有哪些區......

人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計 北京：2026年07月02日

要成為一個優秀的人力資源管理者，扎實的專業基礎非常重要。人力資源最基礎的有三塊管理體系：職位、薪酬和績效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績效的基礎，只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準，才能評估其崗位價值，確定其適合的薪酬并設計恰當的績效標準；同時職位體系也是企業制定人力資源規劃、確定編制和人力預算的基礎。在職位體系之......

MSA測量系統分析高級實戰班 深圳：2026年07月30日

1、測量系統開發1.1 MSA基本概念1.2為什么進行測量系統分析1.2.1 測量系統對產品的影響1.2.2 測量系統對過程的影響1.2.3 過程控制常見的錯誤1.3 測量數據變異的來源1.4測量戰略和策劃1.4.1復雜性1.4.2確定測量過程的目的1.4.3測量壽命周期1.4.4測量過程設計選擇的準則1.4.5研究不......

績效突破方案班：共贏績效激勵體系設計 北京：2026年07月30日

1、管理升級：構建激勵性、增長性的績效考核機制，真正能夠讓員工績效驅動組織績效； 2、拿走方案：一套新型績效設計激勵實施方案的設計方法；3、思維轉變：員工由打工者到經營者思維轉變 ，主動達成績效；4、解決難題：真正幫助HR和企業解決績效考核流于形式的難題；參加對象人力資源各層級管理者各部門中高層管理人員企業主、CEO、......