北京基層主管培訓(xùn)公開(kāi)課

做好“兵頭將尾”--基層主管管理技能提升 廣州：2026年07月24日

一、基層所扮演的角色1．態(tài)度——可靠2．業(yè)績(jī)——長(zhǎng)物3．行為——規(guī)矩二、基層如何做得好？1．重視自己2．合理表現(xiàn)3．做整體貢獻(xiàn)三、基層主管應(yīng)發(fā)揮的主要功能及價(jià)值1．指派任務(wù)2．指導(dǎo)激勵(lì)3．過(guò)程管理4．掌握情報(bào)四、不要做這樣的主管—&md......

管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人：管理干部的十把利器 北京：2026年07月02日

一、說(shuō)課：管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人1.課程緣起與目的2.課程內(nèi)容與框架3.干部盤點(diǎn)與測(cè)評(píng)利器一：從I型到T型的華麗轉(zhuǎn)身1.案例分析：戴安娜的煩惱2.從員工到管理者的常見(jiàn)問(wèn)題3.華麗轉(zhuǎn)身的十大關(guān)鍵點(diǎn)利器二：如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作1.案例分析：亂了頭緒的經(jīng)理人2.管理工作是從有系統(tǒng)的自我管理開(kāi)始3.建立系統(tǒng)管理工作的四步......

軍令如山--打造無(wú)條件執(zhí)行力 北京：2026年07月02日

一、什么是執(zhí)行力1、沒(méi)有執(zhí)行，結(jié)果等于“0”2、執(zhí)行力的概念：完成任務(wù)的能力3、誰(shuí)是執(zhí)行的人？4、執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題還是戰(zhàn)略問(wèn)題？5、為什么執(zhí)行難？二、建立員工責(zé)任感1、責(zé)任感締造結(jié)果2、對(duì)“誰(shuí)”負(fù)責(zé)：我們可以選擇3、對(duì)“什么”負(fù)責(zé)：行為、制度、流程還......

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理—基于團(tuán)隊(duì)發(fā)展周期的六維領(lǐng)導(dǎo)力賦能 北京：2026年07月02日

在 VUCA （易變、不確定、復(fù)雜、模糊）時(shí)代背景下，企業(yè)面臨 "新生代員工難管理、跨部門協(xié)作效率低、團(tuán)隊(duì)激情衰退快、戰(zhàn)略執(zhí)行不到位"四大痛點(diǎn)：多數(shù)的管理者將群體誤認(rèn)為團(tuán)隊(duì)，采用錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)方式團(tuán)隊(duì)沖突源于角色不清與規(guī)則缺失，而非能力問(wèn)題多數(shù)的團(tuán)隊(duì)在"沖突期"因缺乏對(duì)話能力而陷入內(nèi)......

現(xiàn)金流：公司真正的力量 上海：2026年07月30日

為什么要如此關(guān)心現(xiàn)金流企業(yè)生死的咽喉只要擁有現(xiàn)金就能夠生存現(xiàn)金是連接資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的橋梁連接資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的數(shù)據(jù)營(yíng)業(yè)額-應(yīng)收賬款采購(gòu)：供給和庫(kù)存增值稅財(cái)務(wù)狀況流量預(yù)測(cè)現(xiàn)金流動(dòng)（流入或流出）開(kāi)始，方向，強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)籌措運(yùn)營(yíng)資本時(shí)間承諾工資供應(yīng)商稅款應(yīng)償還賬務(wù)銀行利息投資長(zhǎng)期購(gòu)買現(xiàn)在情況3天后、3個(gè)月后、年底籌措運(yùn)營(yíng)......

房地產(chǎn)行業(yè)新思維、新趨勢(shì)的線上營(yíng)銷策略與新媒體拓客營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年08月01日

1、掌握移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的核心精髓與新媒體發(fā)展趨勢(shì)；2、教會(huì)地產(chǎn)企業(yè)如何打通微信公眾號(hào)、朋友圈、視頻號(hào)、微信群、小程序的“五位一體”營(yíng)銷矩陣！3、教會(huì)策劃、銷售等營(yíng)銷人員如何通過(guò)“短社播”（短視頻、社群、直播）的黃金三角平臺(tái)做線上獲客與引流！4、教會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)打造一套&ldq......