北京創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)上市并購(gòu)重組與創(chuàng)業(yè)板、新三板掛牌轉(zhuǎn)讓及私募融資實(shí)務(wù)操作 上海：2026年07月31日

為解決企業(yè)融資難，國(guó)家有關(guān)部委陸續(xù)出臺(tái)支持企業(yè)上市、并購(gòu)、改制、重組、融資的政策。中國(guó)證監(jiān)會(huì)新近陸續(xù)出臺(tái)新股發(fā)行體制改革和支持境外上市政策。為了深入學(xué)習(xí)企業(yè)上市發(fā)行、股權(quán)融資新政策，掌握主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板、境外上市的實(shí)務(wù)操作知識(shí)，提高企業(yè)上市融資的能力。創(chuàng)業(yè)板是我國(guó)多層資本市場(chǎng)建設(shè)的重要組成部分，是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能......

六頂思考帽 北京：2026年07月02日

各級(jí)管理者等課程亮點(diǎn)1.課堂講授2.案例研討3.影片分析4.實(shí)戰(zhàn)演練5.實(shí)用心理技巧突出操作性強(qiáng)的特點(diǎn)6.案例分析和討論強(qiáng)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題7.全程60%的內(nèi)容是以視頻，互動(dòng)、游戲和創(chuàng)新思考的方式展開(kāi)，講授部分占比40%等課程大綱一、什么是六帽思維法1. 六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展2. 六頂思考帽與橫向思維3. 六頂思考帽平行......

商業(yè)模式創(chuàng)新——落地模式畫(huà)布，找到新盈利區(qū) 北京：2026年07月03日

兩天工作坊分為三個(gè)階段，包含四大主題第一階段 梳理：了解商業(yè)模式是什么，以簡(jiǎn)潔的方式呈現(xiàn)復(fù)雜的頂層架構(gòu)，厘清交易邏輯，建立團(tuán)隊(duì)共同語(yǔ)言。創(chuàng)始人是企業(yè)的建筑師，對(duì)企業(yè)的設(shè)計(jì)藍(lán)圖需要能夠說(shuō)清楚講明白，團(tuán)隊(duì)才能有明確目標(biāo)更容易有效率地執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造，有了展現(xiàn)工具也能清晰地分析所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者都如何做，進(jìn)而思考自己如何創(chuàng)新開(kāi)辟不......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施（3天2晚） 北京：2026年07月03日

真正理解、掌握設(shè)計(jì)、實(shí)施企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的原則與技巧解決股權(quán)、股權(quán)激勵(lì)中的難題掌握股權(quán)激勵(lì)中的稅收籌劃方法贈(zèng)與附件工具，輔助落地課程大綱模塊一：如何設(shè)計(jì)專業(yè)實(shí)用的股權(quán)激勵(lì)方案一、理解股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念為什么要做股權(quán)激勵(lì)？民企在股權(quán)激勵(lì)方面吃過(guò)哪些虧？合伙人取代雇傭關(guān)系的時(shí)代資本驅(qū)動(dòng)型與人力資本驅(qū)動(dòng)型，企業(yè)的不......

全面提升班組管理技能模擬訓(xùn)練 上海：2026年07月04日

這是一次神奇的淘金之旅，一路上，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，榮譽(yù)與風(fēng)險(xiǎn)相伴。時(shí)刻考驗(yàn)著我們團(tuán)隊(duì)的智慧、決策、計(jì)劃、溝通與執(zhí)行的能力。是折戟沉沙還是滿載而歸？讓我們拭目以待！在沙盤模擬過(guò)程中培訓(xùn)師會(huì)逐步帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入神奇的沙漠尋寶的情境中。我們將被分成若干個(gè)探險(xiǎn)小分隊(duì)，每支探險(xiǎn)隊(duì)都將得到一些必要的“裝備”；指南......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng) 北京：2026年07月27日

第一部分：案例分析：成長(zhǎng)的煩惱1.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)階段3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益第二部分：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1.1產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)......