北京采購成本培訓公開課

采購成本分析、削減與采購談判 北京：2026年07月04日

第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應鏈中的關鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協(xié)同二、采購成本分析工具工具一：TCO（總擁有成本）分析法工具二：ABC（活動基礎成本）分析法課堂實操：某加工制造企業(yè)產(chǎn)品成本......

采購價格分析與采購成本控制降低 北京：2026年07月06日

通過2天的學習，使學員能夠：õ 成本價格模版的設置與推廣使用õ 價格分析的專業(yè)能力的提升õ 數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)õ 專業(yè)級成本分析的工具õ 財務及財務報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒eõ 成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧õ 成本的數(shù)據(jù)使用......

采購成本控制與供應商管理課程 北京：2026年07月10日

采購經(jīng)理、成本分析專員、采購主管、采購人員、供應鏈經(jīng)理等相關人士。課程大綱：第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購成本管理1.杰克韋爾奇眼中的采購2.采購的杠桿作用是什么？3.如何認識價格分析與成本分析的差異？4.如何進行采購戰(zhàn)略成本管理？5.買賣雙方的不同視角：如何看什么是合適的價格？6.討論：采購如何在供應市場中把握價......

采購成本分析及談判技巧 北京：2026年07月10日

當前世界經(jīng)濟風云突變,原材料價格大幅波動, 企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為6%以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大！如何實施戰(zhàn)略采購整合供應鏈？如何進行采購預測、、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應商協(xié)商實施？如何與供應商溝......

采購實操班：采購成本控制與供應商管理策略 上海：2026年09月03日

采購總監(jiān)，采購經(jīng)理，供應商管理人員，供應鏈部門，質(zhì)量管理部門等。課程大綱DAY1上午：第一部分：標桿企業(yè)的采購理念與內(nèi)控體系標桿企業(yè)的采購理念與組織架構標桿企業(yè)的采購內(nèi)控模式第二部分：采購成本綜合分析采購的綜合成本構成分析影響采購價格的主要因素供應商的報價方式分析與我們的對策第三部分：物料的評估因素不同種類產(chǎn)品的評估因......

五步成師-內(nèi)訓師成長必修課 上海：2026年09月11日

經(jīng)過學習和實戰(zhàn)訓練，您將理解和掌握：瞄準“一個”核心要點：掌握“五步成師”的每一步核心內(nèi)容；學會“二方面”：一方面能設計課件、二方面能有效授課；掌握“三角形”框架授課思維：結論先行、分類清晰、強化輸出；登臺“實練......