北京戰(zhàn)略規(guī)劃培訓公開課

《向華為學增長》——戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行與TUP股權激勵 北京：2026年05月18日

6月18日《向華為學增長》——TUP動態(tài)股權激勵與ATUP管理法則學習華為落地TUP動態(tài)股權激勵：學習華為TUP動態(tài)股權的思想和理念，原則與導向，探尋一個適合本企業(yè)的TUP動態(tài)股權激勵方案（方案模板下發(fā)）方案設計：顧問導師選出的企業(yè)模擬輔導方案設計1）TUP動態(tài)股權激勵方案落地9步法2）TUP動......

市場洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）—學習華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃六步法 北京：2026年06月05日

戰(zhàn)略決定成敗！這是經常能引起我們共鳴的一句話。在“市場環(huán)境高度不確定性，競爭形勢日趨激烈”時代，戰(zhàn)略已經很難被清晰的規(guī)劃，但是并非企業(yè)不需要戰(zhàn)略，而是需要在執(zhí)行中不斷調整，就象任總所說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，而張勇先生也認為：“戰(zhàn)略往往一展開，......

十五五戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與布局 北京：2026年06月24日

掌握核心邏輯：戰(zhàn)略引領、人才支撐、數(shù)字賦能、組織激活向上戰(zhàn)略對齊：核心工具“一定四動”，掌握十五五戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃三部曲，從戰(zhàn)略、組織到人才，緊貼十五五戰(zhàn)略及企業(yè)業(yè)務布局，全盤系統(tǒng)規(guī)劃。以戰(zhàn)略對齊為核心，確保人才規(guī)劃與業(yè)務目標一致。向下戰(zhàn)術落地：按需(企業(yè)關注點)掌握局部戰(zhàn)場的工作規(guī)劃。以人......

數(shù)字化轉型：戰(zhàn)略規(guī)劃落地五步實戰(zhàn)法 北京：2026年06月26日

董事長、總裁、總經理、副總經理等決策高層；CIO、CTO等數(shù)字化轉型責任團隊。課程大綱第一部分、數(shù)字化轉型認知1、數(shù)字化轉型的四大趨勢技術趨勢、環(huán)境趨勢、產業(yè)趨勢、模式趨勢2、數(shù)字化轉型的底層邏輯•本質是驅動企業(yè)智力升級，建設智慧型企業(yè)•數(shù)據(jù)的四層價值與數(shù)據(jù)化管理四層金塔•數(shù)字技術的基本模......

SQE供應商質量管理與工具運用高級培訓班 上海：2026年05月18日

隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)產品的質量問題，80%來源于供應商，同時供應商的質量也成為企業(yè)最具風險的因素之一。質量控制和質量管理在供應商管理中扮演著越來越重要的角色，無論是采購工程師還是質量工程師，都必須從采購和質量兩個角度對供應商進行管理，本課程就是本著這個原則展開供應商質量管理，向學員講解豐富的采購中的質量問題，并......

測量系統(tǒng)分析(MSA) 北京：2026年08月05日

本課程主要適用于制造型組織中與過程控制和質量管理體系相關的管理人員，包括質量、制造、技術、計量、采購、生產、培訓、項目管理等方面。課程內容：測量系統(tǒng)分析簡介相關術語與定義測量系統(tǒng)的變差相關的統(tǒng)計概念計量型測量系統(tǒng)的評估方法極差法均值極差法方差分析法計數(shù)型測量系統(tǒng)的評估方法交叉表法風險分析法解析法復雜的和非重復的測量系統(tǒng)......