北京領導者培訓公開課

知行合一——領導者的認知智慧 北京：2026年06月04日

* 認識“心學”的力量* 認知升級—提升認清問題本質的能力* 加強行動力— 實踐解決問題的方案* 掌握知行合一的方法論* 智慧思維訓練—跨度學習，刻意練習參加對象* 希望通過系統性學習，不斷突破與完善自我，從而能夠帶領團隊共同成長，挑戰及超越目標的中高層管理崗......

業務領導者的人才管理沙盤 北京：2026年06月05日

走上管理者的崗位，就意味著更多的付出，既要通過團隊完成工作，又要對團隊的工作結果負責。如何通過管理收獲成就感、獲得良好的人際關系和職業發展，是管理者首先需要認清的問題。但在管理工作中，好的壞的總是捆綁銷售，一起夾雜而來，很多困境不得不面對——新官火線上任，百廢待興，如何加速團隊磨合，實現彎道超越......

業務領導者的人才管理課 北京：2026年06月26日

管理者必須是一名面試官。企業管理者人才是選拔出來的，不是培養出來的，企業選錯人，尤其是選錯關鍵人才，對企業來說是災難性的。作為一名管理者你需要為部門引入外部新成員，你需要為組建項目團隊招募跨部門的小伙伴，所以你需要做好面試官。管理者必須是一名培訓師。組織中人才流失、知識迭代，都需要企業將優秀的經驗、失敗的教訓沉淀和傳承......

領導力與高績效組織—領導者的天職是帶好隊伍 北京：2026年07月04日

如今，領先企業在標準普爾 500 強上停留的平均時間從1935 年的 90 年下跌到 15 年。在過去的 30 多年中，許多曾經站上峰頂的中國企業已然銷聲匿跡。“人才是公司最寶貴的財富”是一個普遍的觀點，但這個觀點并不正確，至少并不全面。事實上，有些人是公司的寶貴財富，而有些人則是拖累公司的負債......

顧問式銷售技巧——以客戶為中心立足解決方案的銷售技巧 上海：2026年05月19日

一、如何提問便于有效挖掘客戶需求1、顧問式銷售概念與緣起2、與傳統銷售的區別3、顧問式銷售應用邏輯4、顧問式銷售核心工具SPIN之詳解1）需求的定義、分類、案例2）需求的來歷之引出“問題”3）S-現狀問題的定義、案例、策劃步驟、原則、風險4）P-困難問題的定義、案例、策劃步驟、原則、風險5）I-......

卓越集團管控4.0 上海：2026年07月10日

集團公司、上市公司董事長、總裁、副總裁、董秘，以及戰略規劃部、企業管理部、人力資源部、財務部等部門負責人和相關人員課程大綱第一天：集團管控一、集團為什么難管，什么是集團管控？核心知識點：1.集團與其他企業形態的重大差異何在2.集團有什么優勢與劣勢3.集團組織架構如何設計4.何種情況下設立分公司，子公司，事業部，子集團5......