北京合同風險規(guī)避培訓公開課

企業(yè)流程設計與再造 北京：2026年05月11日

流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得競爭力，來適應市場競爭環(huán)境的變化。實踐證明，通過流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動，并建立客戶導向型的、跨部門高效合作的團隊文化。本課程通過系統(tǒng)的學習演練，......

對標一流實踐，全案例解析企業(yè)風險管理 北京：2026年05月14日

對標一流企業(yè)案例，幫助學員深刻理解并促進企業(yè)實踐。明確具體業(yè)務的風險點及建立內(nèi)控措施，做風控掌舵人。以風險管理為切入口，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制管理流程。課程大綱:一、風險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風險管理失效給企業(yè)帶來巨大災難的案例我國風險管理存在的常見問題解析-......

組織設計與組織流程再造 北京：2026年05月16日

很多企業(yè)的組織在運行當中都會面臨以下“十點問題”：1、職責不清：員工不清楚自己的具體職責和權(quán)限，導致工作推諉、責任不明，影響工作效率和質(zhì)量。2、溝通不暢：部門之間、團隊之間以及上下級之間的溝通渠道不暢通，信息傳遞受阻，容易產(chǎn)生誤解和沖突。3、協(xié)調(diào)困難：跨部門協(xié)作時缺乏有效的協(xié)調(diào)機制，工作流程繁瑣......

2026年國企紀檢監(jiān)察干部履職能力提升培訓班 北京：2026年05月18日

為深入學習貫徹二十屆中央紀委五次全會部署的 “三個更加”工作要求與六大任務 核心部署，精準把握新時代國有企業(yè)全面從嚴治黨的新形勢、新任務、新要求。當前，國企改革深化推進，國資監(jiān)管體系持續(xù)完善，紀檢監(jiān)察工作面臨 “監(jiān)督范圍更廣、風險點更多、技術(shù)要求更高” 的全新挑戰(zhàn)。為進一......

預算的編制與執(zhí)行 深圳：2026年06月26日

高層管理者：預算是公司管理層的責任，不是財務計劃，要以公司的權(quán)威作背景支持中層管理者：預算的對象是業(yè)務活動，做為業(yè)務活動的負責人不能游離在預算之外財務管理者：預算是 CFO 的天職，CFO 必須在預算管理中發(fā)揮核心作用課程大綱：一、預算編制大綱1.預算的價值究竟是什么，為什么要做預算預算制度和預算編制大綱的編制2.案例......

B2B科學銷售訓戰(zhàn)營—「標準化+數(shù)智化」實現(xiàn)業(yè)績規(guī)?；鲩L 廣州：2026年05月14日

邊研討、邊決策、邊輸出，帶著問題來，拿著方案走！1.銷售體系-產(chǎn)出企業(yè)科學銷售體系方案；2.標桿導師-出自華為、SAP、微軟背景；3.數(shù)智銷售-運用數(shù)智技術(shù)升級銷售體系；4.高端人脈-百位企業(yè)CEO與銷售掌門人。學習形式1.采取訓戰(zhàn)結(jié)合形式授課，帶著問題來，拿著方案走；2.每個模塊采取方法導入與問題診斷、解決方案思路輸......