北京運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)公開課

物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理“六脈神劍”創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng) 北京：2026年07月17日

行業(yè)劇變：成本上漲、業(yè)主需求升級(jí)、多經(jīng)難落地、風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)……傳統(tǒng)模式已難以為繼！痛點(diǎn)扎心：骨干難管、品質(zhì)難提、員工躺平、業(yè)委會(huì)“搞事”、利潤(rùn)越干越薄……如何破局？實(shí)戰(zhàn)破局：2天濃縮近20年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從“轉(zhuǎn)觀念”到&ld......

中國(guó)企業(yè)海外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制 北京：2026年07月24日

企業(yè)海外業(yè)務(wù)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及戰(zhàn)略投資部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)部等中高層管理者；課程大綱一、中國(guó)企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)的背景分析1.1 一帶一路國(guó)家戰(zhàn)略1.2 中美貿(mào)易沖突1.3 中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化改革二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)2.1 國(guó)際貿(mào)易理論 ：重商主義、絕對(duì)優(yōu)勢(shì)成本說(shuō)、相對(duì)優(yōu)勢(shì)成本說(shuō)、新貿(mào)易主義理論2.2 國(guó)際投資理......

端到端的運(yùn)營(yíng)管理流程再造 北京：2026年07月31日

流程優(yōu)化是企業(yè)改進(jìn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，但在很多企業(yè)卻一直不被重視，得不到完善，流程運(yùn)作不順暢，不完善。清晰、順暢、高效、細(xì)致的流程是企業(yè)取得良好運(yùn)作的必要條件，良好的流程管理是很多企業(yè)各項(xiàng)管理的基石，本課程采用咨詢式授課，通過(guò)對(duì)流程優(yōu)化方法的講解與應(yīng)用訓(xùn)練，讓企業(yè)各個(gè)職能技術(shù)人員熟悉流程優(yōu)化與管理的知識(shí)，通過(guò)運(yùn)用大量成功企......

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年07月31日

提升企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定及戰(zhàn)略執(zhí)行力。體察戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系；提高理性決策、洞察市場(chǎng)等領(lǐng)導(dǎo)能力；感受企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)全局觀；提高財(cái)務(wù)分析指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力；提高跨部門協(xié)作溝通、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成。全面綜合運(yùn)用所學(xué)管理知識(shí)。課程對(duì)象市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)分析人員、銷售主管、銷售總監(jiān)及其他對(duì)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析有興趣的人士課......

集成供應(yīng)鏈（ISC）變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型 深圳：2026年08月01日

1. 供應(yīng)鏈總經(jīng)理、供應(yīng)鏈中高層管理人員、供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)骨干人員2. 供應(yīng)鏈IT（APS、SRM等）項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理人員3. 供應(yīng)鏈流程人員以及變革項(xiàng)目管理人員說(shuō)明：此處供應(yīng)鏈包含計(jì)劃、采購(gòu)、制造、物流倉(cāng)儲(chǔ)和訂單履行課程收益：1、理解集成供應(yīng)鏈：理解集成供應(yīng)鏈定義、范疇、SCOR模型、掌握運(yùn)營(yíng)和成本分析的模型和方法；......

倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存策略 廣州：2026年08月26日

【第一天上午】一、當(dāng)今倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？1、老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？2、誰(shuí)是我們的“客戶”？3、“客戶”對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？4、不同“客戶”的要求側(cè)重點(diǎn)5、儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？6、不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？7、組織架......