北京生產質量控制培訓公開課

361°水晶管理—呼叫中心質量管理體系搭建與優化 北京：2026年07月02日

奏響客戶中心管理的MP3樂章目標：通過MP3模型學習和八大模塊的運作指導，清晰化質量運營管理思路并掌握高效運作方法1）客戶中心運營管理者的困惑 ；2）客戶中心運營管理的目標3）客戶中心運營管理的關鍵因素；4）MP3管理模式剖析——工具：MP3管理工具和八大體系5）什么是質量管理；6）質量管理的上......

注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 北京：2026年07月02日

第一部分：精益六西格瑪概念、公司戰略及實施部署Lean six-Sigma概述（概念、歷史、特點、應用理等）Lean six-Sigma的成功實施和展開Lean six-Sigma的十二步驟法Lean six-Sigma與質量管理發展史精益六西格瑪項目管理（項目任務書、計劃）精益六西格瑪項目團隊建設（團隊動力與績效）精......

現場質量問題的分析與解決高級研修班 北京：2026年07月02日

一、解決問題的方法分類1、解決問題的理論核心-PDCA2、日本解決問題的方法：QCC與QC七手法3、美式解決問題方法：8D與6 Sigma 管理模式二、解決問題的步驟1、定義問題的來源、影響、程度范圍（1）出問題的過程：過程流程圖（2）明確輸出的績效標準，確定改進目標（3）進行改進項目規劃2、確定臨時措施：把問題的影響......

潛在失效模式及影響分析（FMEA） 北京：2026年07月02日

了解FMEA的基本概念了解FMEA在企業內的應用了解FMEA第四版和第三版的區別理解FMEA的分析過程掌握FMEA的分析和改進方法明確和掌握FMEA在企業內建立、實施和維護的職責、程序和方法培訓對象：本培訓適用于具有設計開發職能的制造組織的產品設計、過程設計、供應商管理以及與質量管理體系相關的人員，如質量、制造、工藝、......

成功的產品開發與管理——保持產品持續成功的必修課 北京：2026年09月12日

企業董事長/總經理、研發總經理/副總、公司總工、公司人力資源總監、產品線總監、產品經理/項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監、產品技術支持總監等課程大綱：模塊一：產品管理的框架體系模塊二：產品經理角色與定位模塊三：產品經理的培養模塊四：產品管理的核心、從市場需求出發模塊五：產品戰略與路標規劃方法與實踐（選擇......

戰略管理：從戰略規劃到執行落地的管理之道 深圳：2026年07月31日

絕大多數企業迷失在缺乏戰略管理，或陷入當下的細節，或追逐熱點在運動中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業價值轉移的機會，這與它非常重視戰略，有著強大的戰略規劃能力密不可分。華為公司經過多年不斷借鑒、實踐、優化和本土化演變，逐步完善了BLM業務領先戰略模型，現已成為全公司中高層用于戰略制定與執行聯接的方法與平臺。......