北京法律事務(wù)培訓(xùn)公開課

HR和部門經(jīng)理必備：遠離用工關(guān)系管理的法律事務(wù)誤區(qū) 北京：2026年07月31日

第一部分勞動法是一部什么樣的法律？1.中國雇傭與勞動法特征與特色2. 各種用工制度的介紹第二部分當(dāng)我們招聘員工時應(yīng)當(dāng)注意什么1. 如何通過與HR人員的配合招聘到適合的下屬（注重JD的書寫）2. 如何進行面試并避免歧視3. 必須重視的錄用手續(xù)與入職培訓(xùn)4.做好試用期評估：試用期公司也不能隨便“炒人&rdquo......

企業(yè)法律事務(wù)與案例分析 廣州：2026年07月31日

一.公司架構(gòu)1、母公司與子公司2、總公司與分公司3、臨時經(jīng)營：稅務(wù)報驗登記4、單位與內(nèi)設(shè)機構(gòu)5、營銷模式、物流與增值稅6、關(guān)于安利（中國）日用品有限公司征收印花稅有關(guān)問題的通知7、公司架構(gòu)與所得稅8、組織形式選擇之問題討論9、控股公司10、財務(wù)有限公司二.合同管理【合同稱謂】【合同種類】1、口頭形式2、書面形式3、合同......

全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系搭建（2天1夜） 北京：2026年07月02日

當(dāng)今企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境變幻莫測，“灰天鵝”與“黑犀牛”交錯，企業(yè)經(jīng)營面臨極大的“不確定性”，所面對的風(fēng)險也越來越多。如何在常態(tài)和動態(tài)的風(fēng)險管理中獲得收益？如何把風(fēng)險控制在可承受范圍內(nèi)，確保企業(yè)利益的最大化？這是擺在公司經(jīng)營管理者面前的首要問題。尤......

《企業(yè)卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計》高級研修實戰(zhàn)班 北京：2026年07月03日

董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程總監(jiān)（流程管理部門負責(zé)人及專職人員）、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域及職能領(lǐng)域負責(zé)人、流程建設(shè)推進委員會成員課程大綱一、提升流程建設(shè)準(zhǔn)備度1.統(tǒng)一流程的價值認知流程的概念認知——SIPOC什么是流程的靈魂——以客戶為中心還是以權(quán)力為......

人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵全案設(shè)計班（三天兩夜） 深圳：2026年08月28日

全面掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計與任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立方法全面掌握敏捷勝任力建模和人才評估設(shè)計方法全面掌握崗位價值評估定制設(shè)計及IT系統(tǒng)工具全面掌握寬帶薪酬激勵設(shè)計流程與關(guān)鍵事項全面掌握等級工資表搭建及表單設(shè)計全面掌握員工入級套檔多種情況應(yīng)對實操技能全面掌握工資總額、短期激勵設(shè)計實操技能與方法熟悉中長期激勵等其他多元化激勵方式及要......

采購成本分析、削減與采購談判 北京：2026年07月04日

第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協(xié)同二、采購成本分析工具工具一：TCO（總擁有成本）分析法工具二：ABC（活動基礎(chǔ)成本）分析法課堂實操：某加工制造企業(yè)產(chǎn)品成本......