北京供應(yīng)商評(píng)估培訓(xùn)公開課

UVCA下采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 北京：2026年06月25日

采購、物流、計(jì)劃、供應(yīng)商管理、庫存管理人員等相關(guān)人員課程大綱：第一單元 如何構(gòu)建采購需求和采購品項(xiàng)管理情景案例1：危機(jī)之下如何確定緊急物資的采購需求1.明確采購申請(qǐng)需求條件2.明確采購需求標(biāo)準(zhǔn)2.1業(yè)務(wù)性需求和資本性需求2.2生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求3.明確采購需求條件3.1明確采購需求的五大必備條件3.2分析六種不同......

供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估和管理 北京：2026年07月11日

課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。培訓(xùn)受眾:采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物......

供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估與全面管理 北京：2026年07月29日

俗話說：“店大欺客，客大欺店”，供應(yīng)商管理確實(shí)是很多企業(yè)頭痛的問題，課程結(jié)合目前中國市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。本課程運(yùn)用日本公司慣用的評(píng)估工具，幫助建立供應(yīng)商選擇......

供應(yīng)商評(píng)估、選擇與采購談判技巧 濟(jì)南：2026年05月15日

模塊1: 開篇及供應(yīng)商評(píng)估與選擇（共需3學(xué)時(shí)）本模塊針對(duì)制造企業(yè)采購管理工作中供應(yīng)商管理資源聚焦不足，對(duì)供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)性較為缺乏的情況而設(shè)定，主要包括如下內(nèi)容：（1）供應(yīng)商評(píng)價(jià)框架①供應(yīng)商評(píng)價(jià)的重要性及時(shí)點(diǎn)②供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程③供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本模型（2）對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)及供應(yīng)商感知模型①理想的“合格供......

專業(yè)銷售技巧——銷售角色認(rèn)知與流程關(guān)鍵 廣州：2026年07月25日

第一部分【課程精讀】人們基于自己的理由而非你的理由進(jìn)行購買。所以，先要找出他們的理由——“他們?yōu)槭裁促徺I” 遠(yuǎn)比“你如何銷售”更重要。01流程關(guān)鍵與核心專業(yè)銷售流程的七個(gè)階段與關(guān)鍵行為銷售核心——發(fā)現(xiàn)、引導(dǎo)和滿足客戶的需求行......

研發(fā)績效管理——打造績效管理的“鐵三角” 深圳：2026年06月05日

1.研發(fā)績效管理概述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解為什么績效管理，尤其是研發(fā)人員的績效管理為什么會(huì)成為全球普遍性的管理難題；為什么很多研發(fā)績效管理制度沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效果；深入領(lǐng)會(huì)本課程中涉及的概念：包括績效、績效管理、研發(fā)績效管理等；區(qū)別績效管理和績效考核；績效管理和激勵(lì)的聯(lián)系：指出只有在績效管理過程中才能有效激勵(lì)員工。1.1.......