北京供應商談判培訓公開課

《采購成本降低及供應商談判技巧》 北京：2026年08月14日

根據對多家世界500強企業調查發現：采購環節成本每降低1%，企業利潤便會增加5-10%。由此可見，采購管理在整個企業管理過程中的地位越來越重要。企業若想切實有效地降低成本和提高利潤，就必須高度重視采購管理！然而，采購管理一直是國內企業的管理軟肋，平時表面上看大問題沒有，但小問題卻連綿不斷，采購似乎總是在關鍵時刻不&ld......

采購成本分析降價與強勢供應商談判技巧 北京：2026年08月19日

當前世界經濟風云突變,原材料價格大幅波動, 企業每降低采購成本1%，對企業利潤增長的貢獻平均為10%以上。因此，控制采購成本對企業來說意義重大如何實施戰略采購整合供應鏈, 如何進行采購預測、、取得采購成本降低來化解產品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調整采購價格策略并與供應商協商實施？如何與供應商......

強勢供應商談判策略應對技巧 北京：2026年08月27日

能力建設：了解對方訴求和表達自己訴求—4個基本原則：說話方式、行為準則、價格預期、立場表態。—4個核心要點：問題分析、利益追求、目標設定、情感體驗。—9個步驟實現建設性協商，從“不行”到“可以”。—8個思考角度，指導制定平衡......

降低采購成本與供應商談判技巧培訓 北京：2026年09月12日

本課程從企業采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產、采購 、物流、質量管理等方面入手，從企業供應鏈管理的高度，以實戰案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧 ；了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，如何進行有效的采購成本 分析......

深入業務的財務分析與決策建模 深圳：2026年09月03日

從財務思維到商業思維的跨越用數據實現更好的商業洞察與科學決策通過經營分析釋放企業潛能、提升經濟效益課程大綱：第一模塊：思維轉變• 傳統會計的缺陷，對會計的重新認識• 價值的定義，驅動因素和創造過程• 業財融合本質是什么？• 財務人員的“財務思維”誤區和應該......

不勝任員工的離職溝通與風險防范 深圳：2026年09月11日

一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據3、處理不勝任員工的經濟準備二、如何設計人員退出工作方案，確保執行的效果與效率？選擇哪種策略組合以及法律路徑（設計壓力點等）如何組織支撐材料（證據鏈）如何把握工作節奏（實現既不拖久，也不冒進壞事）如何分工配合典型案例分享三、如何展......