北京生產車間管理培訓公開課

生產車間管理實務 上海：2026年07月10日

生產經(jīng)理、車間主任、生產課長、生產主管、班組長、工段長和線長等中基層管理人員課程大綱：第一部分：生產車間管理的目標1、以質量為基準：要在日常工作中培訓指導考核員工對材料及制作標準明確化，而不是停留在表面的質量第一的口號中去?！?案例分享：某知名企業(yè)依據(jù)ISO體系的質量標準化培訓考核實施方法及結果，客訴件數(shù)成倍下降。2、......

生產車間管理實務 杭州：2026年08月22日

第一部分：生產車間管理的目標1、以質量為基準：要在日常工作中培訓指導考核員工對材料及制作標準明確化，而不是停留在表面的質量第一的口號中去?！?案例分享：某知名企業(yè)依據(jù)ISO體系的質量標準化培訓考核實施方法及結果，客訴件數(shù)成倍下降。2、依計劃生產完成生產任務3、生產計劃的重要性4、生產計劃的排布要點5、生產計劃的實施要點......

金牌班組長—生產現(xiàn)場改善方法 北京：2026年07月02日

1、使生產一線班組長認識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位，并了解其工作職責和任務。2、學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產現(xiàn)場的問題。3、使班組長系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決生產現(xiàn)場沖突和異常。4、幫助班組長有效掌握教導員工、培育員工的方法，全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)......

工廠成本控制及制造績效提升高級研修班 北京：2026年07月02日

工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關部門經(jīng)理、主管課程收益:深入學習企業(yè)財務盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物......

精益溝通-管理者情景溝通技術 上海：2026年08月05日

通過建立起良好溝通習慣，可降低溝通成本 30%以上，提升溝通效益 30%以上學會使用工具自我訓練，幫助培養(yǎng)良好的溝通習慣掌握四種溝通場景中所需降本增效的溝通技能課程對象企業(yè)中基層管理者；一切迫切希望向溝通要效益的管理者；一切溝通環(huán)境復雜多變的管理者；課程大綱：導入教學目標：1. 建立良好的學習氛圍，促成對學員溝通現(xiàn)狀的......

新版ISO17025體系理解、實施及審核 廣州：2026年07月06日

為了幫助實驗室準確理解CNAS－CL01：2018《檢測和校準實驗室能力認可準則》（IDT ISO/IEC 17025：2017）（下稱《認可準則》）和RB／T 214-2017 《檢驗檢測機構資質認定能力評價 檢驗檢測機構通用要求》（下稱《通用要求》，盡快按新版《認可準則》《通用要求》和CNAS認可、資質認定新要求建......