北京人力資源主管培訓公開課

非人力資源主管的人力資源管理 南京：2026年08月06日

一、什么是人力資源管理二、人力資源規劃案例分享（一）人力資源規劃概述（二）人力資源供需預測（三）人力資源供需平衡三、工作分析案例分享（一）什么是工作分析（二）讀懂工作說明書四、企業招聘管理（一）外部招聘與配置的基本流程（二）內部招聘的方法五、企業培訓管理案例分享（一）什么是培訓（二）如何做好新員工上崗培訓（三）在職員工......

活動策劃與管理 北京：2026年07月01日

全面了解各類活動的特點，規則及流程，提升學員策劃和管理活動的能力，學習運用和整合資源，創造媒體關注的新聞點，達到體驗營銷目的。提升活動的投資回報率。課程大綱：第一天：知識武裝，戰斗準備知其然——營銷傳播新趨勢權利的轉移80后一代的新消費行為體驗時代的到來營銷2.0——從5......

如何高效解決問題 北京：2026年07月01日

我們天天都在解決問題，但是為什么很多問題我們天天解決，之后又天天發生，似乎我們天天在解決老問題？為什么我們經常在問題發生后才意識到我們可以提前避免？為什么他人經常不理解我們提出的問題非常重要？為什么我們經常對問題的產生原因和解決方案難以達成一致意見？為什么我們用于解決問題的方案經常難以執行？為什么有些問題大家看到了就是......

贏在思考-問題分析與解決 北京：2026年07月02日

1、幫助管理者掌握發現問題的四種方法；2、樹立面對問題的正確心態，主動擔責；3、培養管理者前瞻性思維；4、培養管理者面對問題時懂得升維思考，降維執行。5、掌握分析問題、解決問題的科學方法和工具；6、讓管理者不再成為“救火隊員”，培育和提升部屬自行分析解決問題的能力；7、幫助管理者舉一反三，出現過......

產品研發流程優化和研發項目管理 上海：2026年08月01日

一、研發流程與項目管理的定位分析1.研發項目成功的七大要素分析2.產品開發流程與研發項目管理的關系3.做好研發項目管理的四大前提條件4.推行研發項目管理的三大分離之：技術開發與產品開發相分離5.推行研發項目管理的三大分離之：商業決策同技術評審相分離6.推行研發項目管理的三大分離之：產品線和資源線相分離7.產品成功的三大......

采購談判技巧與供應商管理（2天） 上海：2026年08月27日

企業總經理、采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、資深采購工程師等課程大綱：第一天：采購談判策略與技巧一、采購談判概述1. 何謂談判2. 談判中可能涉及的議題3. 影響談判及其結果的諸多因素4. 談判的心理模式（單贏\雙贏）5. 談判的基本原則（交換\贏家\效率）6. 談判的五大特點7. 談判的基本階段二、......