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提質(zhì)降本增利潤——零缺陷管理 上海:2026年07月09日
“零缺陷”又稱“無缺點(diǎn)ZD”,是全面質(zhì)量管理最有效的方法之一,是被譽(yù)為全球質(zhì)量管理大師和“零缺陷”之父的克勞士比在20世紀(jì)60年代初提出來的,后傳至日本,在日本制造業(yè)中全面推廣,使日本的制造業(yè)質(zhì)量迅速提高達(dá)到了世界級水平,繼而又?jǐn)U大了到工商業(yè)的所有......
提質(zhì)降本增利潤——零缺陷管理 深圳:2026年07月31日
①深刻理解零缺陷的內(nèi)涵,提升質(zhì)量意識,塑造工匠精神②掌握零缺陷文化的系統(tǒng)導(dǎo)入方法③學(xué)會系統(tǒng)導(dǎo)入零缺陷管理系統(tǒng)④掌握系統(tǒng)短板的改善方法⑤建立基于數(shù)量、質(zhì)量、速度、成本的系統(tǒng)競爭優(yōu)勢通過提升管理降低成本,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益課程對象高層、中層、主管以上人員以及對零缺陷管理感興趣的人課程大綱前言 企業(yè)為什么需要導(dǎo)入零缺陷管理......
現(xiàn)場質(zhì)量問題的分析與解決高級研修班 北京:2026年07月02日
企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員等。課程大綱一、解決問題的方法分類1、解決問題的理論核心-PDCA2、日本解決問題的方法:QCC與QC七手法3、美式解決問題方法:8D與6 Sigma 管理模式二、解決問題的步驟1、定義問題的來源、影響、程度范圍(1)出問題的過程:過程流程圖(2)明確......
注冊精益六西格瑪黑帶(LSSBB) 北京:2026年07月02日
培養(yǎng)組織能力,激勵能力,項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的精益六西格瑪黑帶專家;提供必須的管理工具,軟件工具包和操作技巧;通過黑帶的精益六西格瑪項目實施提供咨詢服務(wù);黑帶認(rèn)證,軟件工具包,項目咨詢?nèi)灰惑w的培訓(xùn)效果。學(xué)員對象:制造業(yè)中制造流程的管理人員、管理制造流程改善的項目綠帶和黑帶候選人、精益和六西格瑪負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)......
成功的項目管理-項目管理實戰(zhàn)技能 北京:2026年09月02日
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法,樹立項目管理理念;◇重點(diǎn)掌握項目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險的控制和管理方法,并能在工作中加以實踐應(yīng)用;◇通過案例實踐參與了解項目管理的過程,掌握項目管理的控制和決策點(diǎn);◇將項目管理的方法和思路用于日常的技術(shù)和管理工作,提高對項目的工作效率,使項目相關(guān)部門的工作更加有效的協(xié)作......
戰(zhàn)略收購與兼并研修班 上海:2026年08月17日
企業(yè)收購與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強(qiáng)、做專。思想決定行為,行為決定結(jié)果。有什么樣的思想,就有什么樣的結(jié)果。不論收購兼并是哪種目的,企業(yè)都必須十分清楚,因此要求企業(yè)在并購前要非常清楚一種結(jié)構(gòu)化的層次戰(zhàn)略體系。一個戰(zhàn)略清晰,目標(biāo)層次感清晰的并購,其成功的可能性會大的多。但是收購兼并到底能不能為股東創(chuàng)造價值?這是大家非常......
