北京IFRS培訓(xùn)公開課

更新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化，掌握賬務(wù)處理方法 北京：2026年07月01日

新舊準(zhǔn)則關(guān)鍵變化梳理，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表調(diào)整與列示的方法和思路透視長期股權(quán)投資準(zhǔn)則，揭秘準(zhǔn)則變化對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表引起的機(jī)構(gòu)調(diào)整解讀公允價(jià)值計(jì)量準(zhǔn)則，準(zhǔn)確把握公允價(jià)值法在多項(xiàng)準(zhǔn)則中的應(yīng)用案例解析職工薪酬準(zhǔn)則，熟悉設(shè)定受益計(jì)劃與提存計(jì)劃的會(huì)計(jì)處理課程安排8:30 簽到9:00 課程開始，主持人致辭9:10 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化背景及主要內(nèi)容變......

新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)報(bào)表分析的新思維 北京：2026年07月01日

（一）財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧1．三張主要財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)及勾稽關(guān)系2．資產(chǎn)負(fù)債表的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目與分析3．利潤表的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目與分析4．現(xiàn)金流量表的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目與分析5．財(cái)務(wù)比率分析6．通過勾稽關(guān)系分析發(fā)現(xiàn)報(bào)表差錯(cuò)和舞弊線索（二）財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊案例分析1．財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊動(dòng)機(jī)分析2．財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊手段分析3．財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊經(jīng)典案例分析（三......

運(yùn)用Excel建立企業(yè)數(shù)據(jù)分析模型 北京：2026年07月02日

【財(cái)務(wù)專屬+量身定制】25年+企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐和Excel建模經(jīng)驗(yàn)，與實(shí)際工作高度一致【循序漸進(jìn)+體系學(xué)習(xí)】從必學(xué)函數(shù)到現(xiàn)場建模，所有人都能學(xué)會(huì)的建模課程【課內(nèi)實(shí)踐+課后應(yīng)用】現(xiàn)場演練親手制作模型，課后答疑解決實(shí)踐問題課程內(nèi)容8:30 簽到9:00 課程開始模塊一 堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)建模必會(huì)的四大函數(shù)和兩大圖形1、數(shù)據(jù)查找......

有效地管理銷售應(yīng)收款 北京：2026年07月02日

1.對(duì)應(yīng)收款管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)* 現(xiàn)金流是銷售工作的終極目標(biāo)* 賒銷是應(yīng)收款產(chǎn)生的主要原因* 引起賒銷的業(yè)務(wù)困境* 客戶對(duì)于付款順序的認(rèn)知2.應(yīng)收款的財(cái)務(wù)管控* 認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款管理中的顯性成本和隱性成本* 信用期限與信用額度的控制* 設(shè)置賒銷條件引起提前付款折扣的費(fèi)用* 壞帳可能引起的或有費(fèi)用3.應(yīng)收款的日常管理* 了解你的......

重新定義績效管理：OKR敏捷化創(chuàng)新與變革實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年07月03日

人力資源總監(jiān)/人力資源績效負(fù)責(zé)人/人力資源專業(yè)人士／所有需要進(jìn)行績效管理改善的公司負(fù)責(zé)人授課方式所有學(xué)員被分配進(jìn)每個(gè)小組，每組6--8人左右，組成一個(gè)模擬公司或者業(yè)務(wù)部門，選出一位負(fù)責(zé)人，然后模擬公司/部門人數(shù)，部門平均工資，向經(jīng)理人數(shù)匯報(bào)人數(shù)等信息。學(xué)員運(yùn)用2天時(shí)間，模擬公司整個(gè)的創(chuàng)新績效管理流程，從OKR敏捷目標(biāo)設(shè)......

有效的應(yīng)收款管理及信用管理控制 上海：2026年09月14日

總經(jīng)理、銷售部負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、財(cái)務(wù)經(jīng)理、信用及風(fēng)險(xiǎn)管理人員等或?qū)I(yè)會(huì)計(jì)人員、 清欠人員、銷售人員、 負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收帳款管理的相關(guān)人員課程大綱：一、 信用管理的第一步---建立有效的信用管理體系中國市場及國際市場的信用現(xiàn)狀分析國際流行的信用管理方法有效的"3+1+1"系統(tǒng)信用管理體系信用部門的職能及......