北京QC七大手法培訓(xùn)公開課

新QC七大手法公開課 北京：2026年09月01日

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。新七大手法不同于傳統(tǒng)七大手法，前者是用于質(zhì)量策劃的有效技術(shù)，能幫助我們找出最佳質(zhì)量改進(jìn)和突破的方向和途徑，后者為實(shí)施質(zhì)量控制的實(shí)用工具，尤其是在方針管理、課題達(dá)成、問題解決等方面廣泛使用。通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員能有效掌握這些解決問題的工具。課程收益本課程將幫助學(xué)員：了解新QC七大工具及其品質(zhì)問題說明學(xué)......

《新舊QC七大手法》 蘇州：2026年07月03日

制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)人員、工藝人員等。課程大綱第一部分、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)1．認(rèn)識(shí)質(zhì)量2．質(zhì)量管理的內(nèi)涵3．質(zhì)量管理的發(fā)展史4．如何發(fā)現(xiàn)并說明質(zhì)量問題第二部分、QC工具概論1．什么是QC工具2．實(shí)用QC工具概述3．QC工具運(yùn)用的時(shí)機(jī)第三部分、依據(jù)事實(shí)的老QC七大手法一、查檢表----集數(shù)據(jù). (調(diào)查記錄......

新QC七大手法訓(xùn)練 蘇州：2026年07月11日

1、何為新QC七大手法(1)新QC七大手法的定位(2)新QC七大手法與QC七大手法的關(guān)連2、新QC七大手法的制作及演練(1)關(guān)連圖法的制作與演練(2)KJ法的制作與演練(3)系統(tǒng)圖法的制作與演練(4)矩陣圖的制作與演練(5)PDCA法的制作與演練(6)箭頭法的制作與演練(7)矩陣數(shù)據(jù)解析法說明3、新QC七大手法的活用(......

新舊QC七大手法課程 蘇州：2026年07月26日

一、何為QC七道具1、QC七道具的目的2、QC七道具的用途二、實(shí)施新QC七道具的方法1、腦力激蕩法概述 2、創(chuàng)造性思考方法匯集 3、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的理解三、QC七道具詳述1、層別法（定義、特點(diǎn)、應(yīng)用、制作、實(shí)例）2、檢查表（定義、特點(diǎn)、應(yīng)用、制作、實(shí)例）3、柏拉圖（定義、特點(diǎn)、應(yīng)用、制作、實(shí)例）4、特性要因圖（定義、特點(diǎn)、應(yīng)......

降本增效——提升OEE下全員參與TPM推行 北京：2026年08月14日

總工程師，制造總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管，維修/工務(wù)工程師，維修班長(zhǎng)及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員，TPM推進(jìn)辦主任及專員等。課程大綱第一章 認(rèn)識(shí)TPM活動(dòng)1.什么是TPM（Total Productive Maintenance）2.TPM的“三全”的特點(diǎn)：全效率......

制造企業(yè)如何控制與削減成本 廣州：2026年07月10日

產(chǎn)品銷售價(jià)格無法提升，人工成本、運(yùn)營(yíng)成本卻急劇上漲，利潤(rùn)空間被不斷壓，企業(yè)如何贏利？假如企業(yè)總體成本能降低10%，利潤(rùn)將提高一倍以上從企業(yè)運(yùn)營(yíng)和制造管理角度，進(jìn)行全方位的成本控制，200多個(gè)成功咨詢案例，與資深專家面對(duì)面交流，定能讓您借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路！賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色課程特色專業(yè)：講師擁有......