北京海關(guān)稽查培訓(xùn)公開課

揭秘海關(guān)稽查最新動(dòng)態(tài)與企業(yè)稽查風(fēng)險(xiǎn) 北京：2026年06月11日

揭秘海關(guān)稽查方法與手段揭秘海關(guān)稽查KPI績效指標(biāo)分析當(dāng)前海關(guān)稽查最新動(dòng)態(tài)海關(guān)稽查案例風(fēng)險(xiǎn)類型分析海關(guān)稽查重點(diǎn)與要點(diǎn)分析進(jìn)出口業(yè)務(wù)合規(guī)管理研討培訓(xùn)對(duì)象：海關(guān)信用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營管理全流程，建議涉外企業(yè)高級(jí)管理人員及物流部、財(cái)務(wù)部、報(bào)關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、采購部、審計(jì)、合規(guī)等部門相關(guān)人員。貿(mào)易安全高級(jí)管理人員務(wù)必參與。本次......

2026年海關(guān)稽查風(fēng)險(xiǎn)分析與場景模擬 北京：2026年06月25日

關(guān)務(wù)、財(cái)務(wù)、單證、審計(jì)、采購、貿(mào)易合規(guī)等部門相關(guān)人員課程大綱：第一章 2026年海關(guān)稽查風(fēng)險(xiǎn)分析與企業(yè)響應(yīng)策略一、2025-2026年海關(guān)稽查重點(diǎn)與案件分析二、海關(guān)稽查全流程解析與稽查方法三、企業(yè)高效配合海關(guān)稽查的關(guān)鍵要點(diǎn)與實(shí)務(wù)四、企業(yè)日常合規(guī)體系構(gòu)建與主動(dòng)披露機(jī)制運(yùn)用第二章 海關(guān)稽查案例分析與場景模擬一、商品價(jià)格案例......

海關(guān)稽查管理、案例分析與進(jìn)出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 蘇州：2026年05月14日

企業(yè)內(nèi)部稽核部門、物流、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等相關(guān)人員。課程大綱第一部分 我要了解海關(guān)稽查1、新常態(tài)下的海關(guān)稽查職能2、海關(guān)稽查的基本項(xiàng)目和內(nèi)容3、海關(guān)如何來鎖定稽查對(duì)象4、你是海關(guān)稽查的對(duì)象嗎5、海關(guān)稽查的方式和手段6、海關(guān)稽查的KPI與績效7、如何讀懂海關(guān)“稽查通知書”8、海關(guān)通關(guān)改革與加貿(mào)改......

海關(guān)稽查案例解析與特許權(quán)使用費(fèi)稽查應(yīng)對(duì) 上海：2026年06月04日

1、揭秘海關(guān)稽查與主動(dòng)披露的要點(diǎn)2、分析進(jìn)出口業(yè)務(wù)與保稅業(yè)務(wù)海關(guān)稽查風(fēng)險(xiǎn)3、解析特許權(quán)使用判定標(biāo)準(zhǔn)與稽查應(yīng)對(duì)4、介紹海關(guān)稽查方法與企業(yè)應(yīng)對(duì)思路課程對(duì)象：公司高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)物流、財(cái)務(wù)、報(bào)關(guān)、采購、倉儲(chǔ)、審計(jì)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員。課程大綱：一、海關(guān)稽查環(huán)境分析1、海關(guān)通關(guān)一體化發(fā)展與監(jiān)管思路2、海關(guān)一體......

如何當(dāng)好班組長—TWI一線主管綜合能力提升 上海：2026年05月09日

全面清楚 一線主管的角色和地位，清楚了解一線主管的重要作用；全面清楚 成為一名優(yōu)秀一線主管的必備條件，全面掌握一線主管建設(shè)的思路；全面掌握 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃、如何管理時(shí)段產(chǎn)量、如何解決影響產(chǎn)量的核心問題；全面掌握 一線主管質(zhì)量管理PDCA循環(huán)方法，全面掌握提升產(chǎn)品質(zhì)量的方法；全面掌握 安全管理的重要方法及現(xiàn)場安全異常的......

人員選拔與聘用管理 北京：2026年04月10日

了解聘用管理的經(jīng)典理論、方法 了解評(píng)價(jià)中心包括的內(nèi)容和技術(shù) 掌握如何進(jìn)行招聘需求分析和定義 掌握如何設(shè)計(jì)招聘廣告及選擇招聘渠道 掌握如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試試題及基于行為面試的技術(shù)方法 掌握如何設(shè)計(jì)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例及其方法 掌握如何管理新員工，縮短新員工與職位要求之間差距 掌握如何進(jìn)行員工異動(dòng)管理 掌握如何進(jìn)行人員優(yōu)化，處......