北京員工心理援助培訓(xùn)公開(kāi)課

跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)（2天） 北京：2026年06月29日

部門(mén)經(jīng)理，總監(jiān)，各級(jí)各部門(mén)管理人員，調(diào)解員，協(xié)調(diào)員，以及任何希望通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)，提高部門(mén)或項(xiàng)目間合作水平、改善工作關(guān)系，從而有效解決問(wèn)題、提高工作效率的人士。課程大綱1. 什么是跨部門(mén)溝通•跨部門(mén)溝通的概念•跨部門(mén)溝通障礙的根源•跨部門(mén)溝通的難點(diǎn)2. 跨部門(mén)溝通的方法和技巧1）提高溝通技巧......

職業(yè)化溝通技巧 北京：2026年06月29日

所有期望全面提升溝通技巧的職場(chǎng)人，包括面對(duì)面溝通，會(huì)議溝通和電話溝通。課程收益:理解他人和讓他人理解你在工作中建立良好的印象戰(zhàn)勝給你制造障礙的情緒因素了解別人的真實(shí)想法和讓別人了解你的想法使用的控制語(yǔ)言，聲音和肢體課程大綱:課前練習(xí)：為了保證你可以從本課程中獲得最大收益，我們將在課程開(kāi)始之前向你發(fā)送一份課前調(diào)查問(wèn)卷，明......

溝通與人際關(guān)系 北京：2026年06月30日

第一章：有效溝通的真諦 溝通的本質(zhì)有效人際溝通的真諦達(dá)成人際溝通雙贏的三要素第二章：如何讓人充分信任我？發(fā)展及建立人際信任關(guān)系的三個(gè)階段我應(yīng)該如何與對(duì)方建立初始的信任度增強(qiáng)信任關(guān)系：為信任加分的原則/工具/技巧游戲：尋找知音Joharri Window自評(píng)小組活動(dòng)：開(kāi)放與回饋鞏固最終的可信度：ARAMOM建立工作伙伴關(guān)......

邏輯思考與結(jié)構(gòu)化表達(dá) 北京：2026年07月02日

所有崗位，中高管、主管、2年以上員工課程收益幫助學(xué)員了解結(jié)構(gòu)化思維的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，工作中能夠運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維進(jìn)行思考、分析和表達(dá)，提升思考與表達(dá)的效率；幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化思維的原則與方法，能迅速厘清思路、明確方向，找到問(wèn)題，理順邏輯，讓觀點(diǎn)更突出，結(jié)構(gòu)更清晰，提升思考和決策的價(jià)值；幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化的思維與表達(dá)技巧，做到重......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理 深圳：2026年09月10日

一、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離5.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離6.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離7.產(chǎn)品成功的三大......

供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM） 上海：2026年07月22日

供應(yīng)商的品質(zhì)問(wèn)題對(duì)企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失，是隨著工序的進(jìn)展，以10倍遞增，到了客戶(hù)那里損失接近無(wú)限,所以，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，就是在降低成本，就是在增加企業(yè)效益與競(jìng)爭(zhēng)力！本課程用系統(tǒng)的方法與實(shí)用工具，幫助企業(yè)從源頭把好質(zhì)量關(guān)，降本增利，破解企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的難題。培訓(xùn)目標(biāo)掌握既提升供應(yīng)商質(zhì)量，又降低成本學(xué)習(xí)供應(yīng)商調(diào)查、......