北京薪酬體系設計培訓公開課

薪酬體系設計方案 北京：2026年07月03日

一、前言：激勵為什么重要？1.1 員工工作表現受到哪些因素影響？1.2 為什么激勵體系是重要的？他對企業管理的價值體現在哪？1.3 不同視角下的薪酬管理1.4 總結：薪酬激勵體系的總體策略二、設計滿足薪酬管理需求的職級框架2.1 職級體系設計三步法2.2 崗位價值評估的方法與實例現場演練： 核心崗位崗位價值評分與分析2......

互聯網時代下的全面薪酬體系設計實戰 北京：2026年07月09日

第一講：互聯網時代薪酬管理策略及問題盤點1. 互聯網時代企業的薪酬常見問題盤點1) 薪酬管理理念2) 內部公平性3) 外部競爭性4) 總額可控性5) 薪酬激勵性2. 公司不同發展階段的薪酬策略不同3. 企業文化特征不同薪酬管理手段不同4. 所在產業特征不同薪酬管理策略不同1) 高新技術企業薪酬策略；2) 資金密集企業薪......

績效管理體系構建、全面薪酬體系設計與勞動用工風險控制“3+2”實戰特訓班 北京：2026年07月10日

《勞動用工風險控制與員工關系管理》主講：程向陽（12月25日早9點-晚上5點）一、員工關系的基本問題1、員工關系的內涵和意義2、員工關系的三個構成要素和分析3、員工關系管理的定義、4、員工關系管理的宗旨和基本任務二、勞動合同管理與勞動爭議處理1、書面合同管理與心理契約管理2、員工獎懲管理的方式與制度3、員工獎懲技巧4、......

全面薪酬體系設計、招聘及面試技術與績效管理體系構建 “3+2”實戰特訓班” 北京：2026年07月10日

幫助學員掌握績效管理與績效考核的區別，以及績效體系構建的基本程序、操作要點、步驟與方法；幫助學員掌握高效面試的四個保障：設計合理流程、掌握面試技術、設計有效題目、控制面過程；幫助學員掌握結構化面試的步驟、掌握勝任力模型的構建技巧和方法及評價標準的設計方法；幫助學員幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系、如何充分發揮薪酬......

新形勢下的行政統籌駕馭與管控 廣州：2026年07月29日

第一講 ：新時期行政統籌再認知（一）當前環境下行政管理的轉型*從對口服務型轉為經管復合型１.從管家型到樞紐型２.從經驗管理到科學管理3.從被動執行到主動推進(二) 行政統籌的績效價值１.領導的助手、單位的管家、“社會活動家”２.協調、優化、執行、服務（三）行政管理工作的困擾及其應對1.工作內容和......

現場質量管理與突破性快速改善實戰 廣州：2026年07月17日

生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等課程收益：1、理解現場質量管理核心要求2、打造現場質量管理基礎模型3、掌握現場質量系統改善方法課程內容一、理解現場質量管理核心要求1.制造現場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現場質量管理基本理念什么是質量百年質量管理啟示錄現場質量管理三大紀律......